《现代企业管理》为2006年8月修订版。修订版教材在基本保留初版教材体系结构的基础上，结合现代企业管理理论与实践的新发展，对教材的内容进行了修改和补充，使教材内容更具有针对性、新颖性和适用性。此外，修订版教材还结合本课程教学内容和需要，精选了一些案例并补充了相关复习思考题，供教师教学与学生学习参考。

现代管理理论认为，管理的**在经营，经营的**是决策。在任何企业组织中，都存在着若干问题等待解决。因此，决策贯穿于企业生产经营活动的全过程。决策的正确与否，将直接影响到一个企业的生存与发展。
**节 企业决策概论一、企业决策的分类决策，是从多个备选方案中选择*优方案的过程。这一定义包含如下涵义：
**，人们之所以要作决策，是因为有许多可供选择的方案存在。如果只有一个方案，就不存在决策问题。
第二，作决策就是在多个方案中进行选择，涉及到决策者的分析与判断力。
第三，要选择*优方案，就必须有选择的准则。
决策的三个涵义是互相联系，缺一不可的。如果在决策中，不经过判断比较就作出决策；或者在作决策时，没有依据和准则，那么决策就不可能是正确的。
企业决策，是指企业通过运用科学的分析方法，在已定的多个可行的经营目标方案中，选择一个*为满意的方案，并将其付诸实施的过程。在企业生产经营活动的各个层次、各个领域中，都存在着如何科学决策的问题。企业决策主要涉及到企业总体发展战略模式的选择、**经营活动的确定、经营战略目标的抉择、经营战略方针和策略的选定等问题，因而企业决策关系到企业的兴衰成败。 《现代企业管理》一书自问世以来得到了社会各界的广泛欢迎，我们为能推进现代企业管理水平的提高作出应有的贡献而备感欣慰。
目前世界经济形势正在发生着剧烈的变化，全球经济日益走向一体化和复杂化。这就要求我国的市场经济及企业管理必须不断地朝着规模化和国际化方向发展。本书正是依据这一新特点和新要求并结合近年我国企业管理研究的*新成果，对有关内容进行了修订和充实，使其在观念上更具新颖性。方法上更具可操作性，更能适应于企业管理研究及教学的需要。
参加本教材编写的人员有（以编写章节为序）：
白玉：**章、第二章；黄桥、朱洁：第三章；熊银解：第四章、第五章、第六章；王基建、朱洁：第七章；胡艳：第八章；徐锋：第九章；陈德恭：第十章、第十三章；孙细明：第十一章、第十二章；郭志明：第十四章、第十五章。
全书由白玉同志总纂。
由于编者水平的局限，书中不当之处，敬请读者批评指正。

**篇 概述
**章 现代企业
**节 现代企业及其特征
第二节 现代企业制度
第三节 企业集团
第二章 现代企业管理理论
**节 现代企业管理的性质、职能与任务
第二节 现代企业管理的原理与方法
【案例】管理理论真能解决实际问题吗
第三章 现代企业领导制度与管理组织
**节 现代企业领导制度
第二节 现代企业管理组织设计
【案例】关于事业部制的讨论

第二篇 现代企业经营战略与决策方法
第四章 企业经营战略环境分析
**节 企业外部环境分析
第二节 企业内部条件分析
【案例】温州打火机厂商是如何应对环境威胁的
第五章 企业经营战略
**节 企业经营战略概述
第二节 企业经营总体战略
第三节 企业经营职能战略
第四节 企业经营计划
【案例】长虹电视机厂为什么生机勃勃
第六章 企业决策方法
**节 企业决策概论
第二节 企业决策的方法
第三节 投资决策方案的经济评价
【案例】英国石油公司的股东们应当赞同这桩交易吗

第三篇 现代企业生产管理
第七章 生产过程组织与控制
**节 生产过程组织
第二节 生产计划
第三节 生产作业计划
第四节 网络计划技术
第八章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 质量分析与质量控制方法
第三节 质量管理体系与ISO9000系列标准
第九章 劳动管理
**节 劳动组织
第二节 劳动定额
第三节 劳动工资

第四篇 现代企业营销管理
第十章 市场营销原理
**节 市场营销概述
第二节 市场细分化与目标市场选择
第三节 市场营销组合策略及其演变
【案例】美勒啤酒公司的市场细分策略
第十一章 产品决策与管理
**节 产品的整体概念
第二节 产品决策原理
第三节 新产品开发决策
第四节 老产品调整决策
第五节 产品组合决策
【案例】娃哈哈品牌的延伸之路
第十二章 产品销售决策与管理
**节 产品定价决策
第二节 产品销售策略
【案例】蒙牛酸酸乳：整合营销“超女”商业价值
第十三章 市场营销计划与组织
**节 市场营销计划工作
第二节 市场营销组织
【案例】柯达公司的营销计划

第五篇 现代企业财务管理
第十四章 资金筹集与投资管理
**节 资金筹集
第二节 投资管理
第十五章 成本管理与财务分析
**节 成本与费用管理
第二节 利润管理
第三节 财务分析
【案例】M汽车制造公司的筹资决策方案
参考文献
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