本书基本依据世界**ERP提供商——德国SAP公司的企业应用软件演变框架，依次叙述了ERP理论的形成过程，ERP各组成子系统（包括销售、计划、采购、生产、财务与成本管理等子系统）以及ERP实施，ERP扩展等内容。在大部分章节的叙述中，突出了业务流程的核心地位，根据不同的情况，使用不同的方法描述业务流程。在销售、采购和生产管理的描述中采用了国内企业常用的跨部门流程图；在财务会计部分继续采用20世纪90年代以来使用*多、为广大师生所熟悉的数据流图；在成本核算部分使用了模块间的逻辑关系图，以突出表现成本核算系统与ERP其他子系统间的数据接口关系。

前言
第1章 ERP理论与企业业务流程
1.1ERP基本理论
1.1.1ERP理论的形成过程
1.1.2从信息集成的角度看ERP
1.2业务流程的正规描述
1.2.1跨部门流程图
1.2.2事件驱动流程链
1.3业务流程的层次结构
1.3.1业务场景层
1.3.2业务流程模型层
1.3.3终端用户协同层
1.4业务流程手册的编写
1.5业务流程导向思想带来的影响
1.5.1对ERP软件提供商的影响
1.5.2对实施ERP的企业的影响
1.5.3对ERP教育培训机构的影响
习 题
参考文献
第2章 物料管理
2.1物料管理概述
2.1.1物料管理范围
2.1.2物料管理目标
2.1.3物料管理的意义
2.2入库与出库业务及流程描述
2.2.1入库流程
2.2.2 出库流程
2.3物料主文件和物料清单
2.3.1物料主文件
2.3.2物料清单
2.4库存费用与经济订货模型
2.4.1库存费用
2.4.2经济订货批量模型
2.5其他订货批量方法
2.5.1按需确定批量法
2.5.2 固定订货周期法
2.5.3 固定周期法
2.5.4*小单位费用法
2.6 ABC分析法
习题
参考文献
第3章 销售管理
3.1销售业务概述
3.2销售业务流程描述
3.3销售管理的主要功能
3.4销售预测的重要性及一般方法
3.4.1移动平均法
3.4.2指数平滑法
3.4.3调焦预测法
3.5销售管理流程案例

3.5.1销售报价
3.5.2销售订单
3.5.3发货单
3.5.4销售发票
3.5.5销售出库单
3.5.6应收单据录入
习题
参考文献
第4章 计划管理
4.1基础数据
4.1.1提前期
4.1.2工作**
4.1.3工艺路线
4.1.4时 段
4.1.5时 区
4.1.6时 界
4.1.7工厂日历
4.1.8库存记录
4.2计划业务流程
4.2.1生产计划的4种方式
4.2.2计划管理的5个层次
4.2.3计划业务流程
4.3经营规划和销售与运作规划
4.3.1经营规划
4.3.2销售与运作规划
4.3.3销售与运作规划的编制
4.4主生产计划和物料需求计划
4.4.1主生产计划
4.4.2主生产计划的数据
4.4.3主生产计划的编制
4.4.4主生产计划的实施
4.4.5物料需求计划
4.4.6物料需求计划的计算
4.4.7物料需求计划的运行
4.5能力需求计划
4.5.1能力需求计划概述
4.5.2能力需求计划的计算
4.5.3计算结果分析与调整
习 题
参考文献
第5章 采购管理
5.1采购业务概述
5.1.1采购业务的作用
5.1.2采购业务的主要内容
5.2采购业务流程
5.2.1采购订单的形成
5.2.2到货的相关处理
5.3合作伙伴与采购计划法
5.3.1合作伙伴
5.3.2采购计划法

5.4采购管理流程案例
5.4.1请 购
5.4.2采购订单
5.4.3采购到货
5.4.4采购入库
5.4.5采购发票
5.4.6采购付款
习 题
参考文献
第6章 生产管理
6.1生产管理业务概述
6.2生产管理业务流程描述
6.3生产订单的生成与审核
6.3.1生产订单生成
6.3.2生产订单审核
6.4工序管理
6.4.1工作**设定
6.4.2资源资料维护
6.4.3标准工序资料维护
6.4.4物料工艺路线资料维护
6.4.5工序计划生成
6.5工序完工的确认与产成品入库
6.6生产订单的关闭与结算
习 题
参考文献
第7章 财务与成本管理
7.1独立的账务……

本书基本依据世界**ERP提供商——德国SAP公司的企业应用软件演变框架,依次叙述了ERP理论的形成过程,ERP各组成子系统(包括销售、计划、采购、生产、财务与成本管理等子系统)以及ERP实施,ERP扩展等内容。在大部分章节的叙述中,突出了业务流程的核心地位,根据不同的情况,使用不同的方法描述业务流程。在销售、采购和生产管理的描述中采用了国内企业常用的跨部门流程图;在财务会计部分继续采用20世纪90年代以来使用*多、为广大师生所熟悉的数据流图;在成本核算部分使用了模块间的逻辑关系图,以突出表现成本核算系统与ERP其他子系统间的数据接口关系。