领导学中有一句非常**的话:“一头绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”***对于团队组织的作用,就是这么重要。一个组织或团队的发展前景,首先决定于其带头人的自身素质。要想让你的企业或者团队在激烈的竞争中脱颖而出,成为一名**的***是你**的选择。
那么怎样成就**,你需要做到首先认识你自己,你需要具备***所应具有的魅力,你需要理解成功的管理需要充分授权,你需要理解员工的期待,并有针对性地沟通,你需要做激发员工潜能的催化剂,你需要有效决策……其实只要掌握了技巧,做到这些,真的不难。本书结合管理学大师德鲁克的管理学思想,穿插以很多企业管理的精彩实例为你深入浅出地解答成为一名**的***的**技能。本书让你爱不释手、细细品读的同时,不知不觉中你已懂得如何成为更好的自己。 跟德鲁克学领导力-做卓有成效的管理者_中国法制出版社_中国法制出版社_

做卓有成效的管理者,是德鲁克对管理人员的一个基本要求,也是一个*高期望。
卓有成效,说着轻松,经理人要真正达到这种状态,不是一件轻松容易的事。因此,我们看到了现实中同样身居领导职位的经理人,其工作状况却是冰火两重天,有人得心应手,春风得意;有人力不从心,心力交瘁。
时至**,我仍然能看到一大批***,用充满羡慕的眼神看着别人将管理工作做得风生水起,他们却总是在暗地里发出这样的疑问:
为什么有些管理者可以迅速形成自己的领导风格与魅力,打造出一支高凝聚力的团队?
为什么别人可以将组织内外资源进行充分的整合与搭配,游刃有余地加以合理利用?
这些疑问背后的道理很简单,因为那些管理者具备**的领导力,而其他大部分管理者则不善于去施展自己的领导力,不善于去利用领导艺术,因此在工作中会极其被动,会历尽磨难和挫败。
***,就是要做到“领而导之”,发挥领导力,去指引下属,带领下属,完成特定的任务。
“停止管理,学会领导!”这是德鲁克为广大管理者发出的一个讯号。
1947年,德鲁克就在《Harper》杂志上撰文称:“管理就是领导力。”十几年后,他在另一本管理著作中再次写道:“领导力是*为重要的,事实上,也是无可替代的。”
领导力不是虚无缥缈的空中楼阁,它具体表现为管理者应该如何自我管理、如何沟通、如何激励、如何决策,以及如何进行人事管理、团队管理、目标管理、绩效管理,而这些内容恰恰是德鲁克所**讲述的管理细分方向。
领导力大师沃伦·班尼斯说:“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。”是的,当德鲁克先生的上述具体管理思想呈现在我们眼前时,你就会发现它们的魅力,发现隐藏在它们背后的领导力之美。
在2200多年前,阿基米德说:“给我一个支点,我就能撬起地球!”
和阿基米德一样,今天很多的***需要的也是一个支点;一个有效撬动别人力量和智慧的支点,一个借助团体力量的支点。
这个支点,就是**的领导力。
具备了**的领导力,才能四两拨千斤,带好队伍,撬动集体和团队的无尽能量。
古时候有句话叫“一将无能,累死千军”,作为**的***,也要记住,如果自己缺乏领导力,哪怕你呕心沥血,也难免会“累死千军”、“累死自己”,甚至于将队伍引入歧途。
好在,德鲁克先生给我们指明了修炼领导力的具体路径,本书以德鲁克的管理思想为依托,结合国内的管理实际,给广大管理者奉上了一席领导力大餐。

在责编《跟德鲁克学领导力》一书的过程中,我学到很多东西,对书中的许多观点也都深深地赞同,我特别想把这本书**给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为本书确实是精华的汇聚,作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓,而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来,穿插以很多企业管理的精彩实例,没有假大空的话语,字字句句实在且有分量,读后受益匪浅,感触颇多。处在管理岗位的你,对管理学感兴趣的你,都不要犹豫,本书值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你,也可以通过本书领会到如何更好地与领导相处,如何做一名更出色的员工,翻开本书,感受领导力的魅力吧!