影视制片管理是一门针对影视作品生产与营销的管理科学。它的特殊性
来源于对精神产品(艺术创作)的生产和营销过程进行管理。本书是专门针对
这一专业的一本较系统、全面、深入且具有实用性的教材。书中探讨影视制
片管理的规律和特性,论述了影视生产及销售整个过程中的重要问题,从*
早的项目策划到*后的宣传发行。全书紧紧围绕当今制片环境和创作问题来
谈,理论与实践较好结合,既有基本理论、基础知识的介绍,又辅以经验的
总结和具体实例阐明,对实践有直接、有效的指导和参考价值。

绪论 商品化、市场化、产业化:中国影视剧发展的主旋律

**章 影视制片管理的基本理念
**节 什么是管理
第二节 什么是影视制片管理
第三节 影视剧制片管理的特殊性
第四节 制片人**制
一、什么是制片人**制
二、制片人的职责
三、对制片人的要求

第二章 影视剧制片管理工作内容概述
**节 影视剧制作基本流程
第二节 剧组人员构成及相互关系
一、人员构成
二、摄制组中各部门工作关系
第三节 剧组各部门岗位职责
一、制片人
二、导演
三、制片主任
��、摄影师
五、录音师
六、美术师
第四节 剧组管理主要内容
一、签订各类合同
二、制订摄制组内部管理规定
三、文案管理、准备、收集与整理
第五节 制片生产的分阶段管理
一、酝酿时期
二、筹备时期
三、拍摄时期
四、后期制作时期
五、复制完成片及总结时期

第三章 影视剧项目策划
**节 什么是项目策划
第二节 中国影视剧的立项管理制度
一、对电视剧制作机构的规定
二、电视剧题材的规划与管理
三、电影制片单位的设立规定
四、电影制片部门的生产活动规定
五、电影审查规定
第三节 项目策划的原则与方法

第四章 影视剧的投资
**节 影视剧制作机构
第二节 影视剧的投资模式
一、参与电视剧投资的公司分类
二、投资商的权益
三、投资方式

四、电视剧制作中的融资
五、投资商与制作单位
六、中国电影投资状况

第五章 影视剧的生产成本构成及控制
**节 生产成本构成
一、电视剧生产成本基本构成
二、电视剧生产成本具体构成项目
第二节 生产成本控制
一、直接材料费用方面
二、直接人工费用方面
三、制造费用方面
四、成本控制在实际操作中应注意的几个问题
五、成本控制的基本原则
第三节 中国电影成本概述
一、策划期间成本
二、生产前期成本
三、摄制成本
四、发行成本

第六章 剧本创作的管理
**节 剧本的重要性
第二节 什么样的剧本是好剧本
第三节 剧本创作的管理
一、剧本生产的环节
二、电视连续剧剧本规格
三、电视剧剧本创作管理中应注意的几个问题

第七章 剧组人力资源管理
**节 如何选择创作人员
一、选择导演
二、选择制片主任
三、选择摄影师和灯光师
四、选择美术师和美术部门
五、选择录音师
六、其他创作人员的选择
第二节 如何选择演员
一、选好演员的重要性
二、选择演员的标准
三、选择演员的方法
第三节 工作酬金的协议
第四节 劳务合同

第八章 生产计划
**节 分场景表
第二节 制订生产计划的方法
第三节 制订生产计划的原则
一、实事求是,量力而行
二、全面深入的调查研究
三、处理好局部与全局的关系

四、既要尽可能**,又要留有余地
五、重要计划要尽人皆知
六、计划的复杂性应与项目的复杂性一致
七、重在落实与及时修订
八、了解导演的工作习惯
九、按场景安排计划
十、留出磨合期
十一、重要演员先安排
十二、劳逸结合
十三、安排媒体采访时间
十四、永远准备备用方案

第九章 预算
**节 制订预算的基本原则
第二节 预算编制的项目
第三节 制订预算需注意的问题
第十章 影视剧的筹备
**节 筹备期的主要工作
一、各部门主要准备工作
二、审定部门预算
三、签订合同
第二节 选景
第三节 器材租赁
第四节 演员排练

第十一章 前期拍摄的管理
**节 拍摄阶段制片部门的工作
一、财务管理及成本控制
二、组织督促生产
三、创造生产条件
四、后勤管理
五、对外联络
第二节 制订每日生产计划
第三节 拍摄现场的组织管理
第四节 生产日程管理
第五节 **生产管理
一、人员**
二、财产**
三、**小组
四、烟火**
第六节 后勤管理
第七节 工作关系协调
第八节 对外联络
第九节 前期拍摄中的成本控制

第十二章 后期制作的管理
**节 制片部门在后期制作中的主要工作
一、剪辑画面和对白
二、制作声音
三、录制音乐

四、制作特技、……

在过去的这20年中,中国影视业的发展和繁荣是有目共睹的。影视事业和产业的发展,需要进一步研究和完善影视制片管理的理论与方法。本书的目的是从影视制片管理学科的基础理论体系入手,着重阐述影视制片管理中各个环节的相关概念和规范的流程。为有志从事影视剧制片管理的相关人员提供一本准确可行的基础理论读物。