一、设备管理
镇海炼化努力探索设备管理新思路
面对装置大型化、机构人员相对精简和含硫、高酸原油加工比例不断增加的严峻挑战,镇海炼化公司按照总部强化“三基”工作的要求,认真研究设备管理面临的新形势、新特点,在确保装置“安、稳、长”生产的前提下,坚持设计、制造与使用相结合;���护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与特色管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则,按照“以简明化保证设备本质完好”的工作思路,努力探索设备管理新思路,逐渐建立起一套**突出、措施到位、简明务实的设备管理程序,为提高公司设备管理水平和设备保障能力奠定了基础。在原料高硫化、高酸化、重质化明显加剧的情况下,绝大部分炼油、化工装置已**平稳地实现了“三年一修”。我们主要围绕以下几个方面开展了设备管理工作。
1 夯实基础,不断提高设备管理水平
1.1 健全设备管理体系。完善设备管理制度
2002年6月,公司实施扁平化改革,实行公司一运行部两级管理并恢复成立了机动处。目前,公司机动设备管理体系健全,人员配备到位。
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