本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助***缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。

目录 总序 和谐领导力 第3版 序言 第1章 以价值观为本 把组织比喻成一棵树，以价值观为本就是树根，如果没有了根，树就难以存活，树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本，但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。 以人为本的困惑 /3 以价值观为本领导 /9 在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 /13 以什么人为本 /19 如何实施价值观型领导 /28 第2章 价值认同 凝聚力来自认同，那些从**到**的企业先让合适的人上船，"如果你和你喜欢的人在同一条船上，这条船开到哪里没有关系。" 打造共同的平台 /34 塑造与组织匹配的能力和价值观 /42 竞争与留人 /52 认同产生追随 /60 约束定数原理 /75 **组织的价值观 /83 个人如何适应组织的变化 /84 第3章 认同的核心是价值观 在以价值观为本的理念下，人们按价值观所要求的规则做事，按规范管理企业，不看面子和关系，不为了关系或面子而不顾制度，实现从"意气管理"到"理性管理"，也就是实现从经验管理向科学管理再向文化管理的转化。 认识企业核心价值观 /93 个人价值观与组织价值观 /96 价值观的形成与提炼 /102 价值观实施方式 /119 行为之纲 /129 第4章 认同文化的建立 企业就像在海洋中航行的一条船，企��与员工是一个利益共同体，只有同舟共济，才能到达理想的彼岸。认同文化缔造团队精神，是企业灵活运转的润滑剂。 企业文化的构成及其影响 /142 如何适应企业文化 /150 认同文化缔造团队精神 /155 ***是价值观的孵化器 /165 以价值观为本 /179 刚柔并济使团队团而不散 /185 以价值观为本的销售管理案例 /191 第5章 培养追随力 ***因为有追随者而存在，追随者赋予***领导权力。**的***培养**的追随者，**的追随者造就**的***。而追随者然后又变成***，***又有了新的追随者，如此循环、生生不息。 追随与追随力 /198 **追随者的四个条件和17项素质 /204 做个有效的追随者 /211 第6章 价值观改变则人改变 价值观决定着一个人的行为，是他有所追求、努力程度的驱动力，员工的行为不符合组织的要求，往往是因为他的价值观和组织有差异，当员工的价值观改变了，则他的外在行为也会发生变化。 孙悟空为什么是天下**妖 /218 小白兔型员工的价值观可以同化吗 /219 有生于无 /225 人不为己天诛地灭 /227 虚心容物 /232 平台共赢 /233 创业与守业 /234 后记 /241 参考文献 /247

锻造有灵魂的组织，实现个人与组织的和谐。吴维库和谐领导力系列，系列畅销15年，重印100多次，累计销售超百万册。**经济学家成思危、企业家张瑞敏、柳传志联袂**。 《大学》倡导修身齐家治国平天下，《阳光心态》的思想类似于修身，《情商与影响力》的思想类似于齐家，《以价值观为本》的思想类似于治国，《竞争与博弈》的思想类似于平天下。所以"和谐领导力"的思想使得我们努力靠近修齐治平的境界。