《中国企业人力资源发展报告（2019）》回溯了改革开放以来我国企业人力资源发展的历史沿革，系统梳理了我国各类企业人力资源管理发展实践。从企业人力资源变革、企业人力资源开发和企业人力资源实践的视角，汇集了央企和地方国企、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、人事制度改革创新等方面的实践经验，以及部分人力资源管理理论和实践工作者对企业人力资源现状和问题的分析与思考，为我国企业人力资源开发和管理工作提供了借鉴，为政府政策的制定提供了参考。

Ⅰ 总报告
R．1 中国企业人力资源发展报告（2019）

Ⅱ 人力资源变革篇
R．2 新时代国有企业三项制度改革的探索与实践
R．3 突出高精尖缺导向，推动技能人才队伍转型
R．4 调整变革中的国企人力资源优化实践
R．5 推进人才体制机制改革，提供企业人才智力支撑
R．6 着力实施人才强企战略，为企业改革发展提供坚强保障
R．7 以国有资本投资公司改革试点为契机的人力资源改革实践与探索
R．8 拓宽人才开发渠道，助力企业高质量发展
R．9 建筑类企业人力资源管理现状及特点
R．10 建筑企业快速发展期的人力资源管理实践
R．11 “共创共享共赢”人力资源管理的主基调——华晨集团劳动用工改革的管理与实践
R．12 国企人力资源深化改革优化实施研究

Ⅲ 人力资源开发��
R．13 育大国工匠，筑**名片——技能人才管理实践报告
R．14 关于人才发展通道建设的探索与实践
R．15 大型汽车集团“国际化人才生态链建设”的创新与实践
R．16 发挥企业主体作用，深化校企合作、产教融合的人才培养模式
R．17 国际化发展战略下的人才管理实践
R．18 区域产业集群模式下的人力资源结构特征
R．19 战略人力资源管理的思考与实践
R．20 以全面人才评价体系为基石，管理人才梯队建设实践经验
R．21 预见人才，用能力推进组织目标实现——一汽奔腾事业本部业务主任能力模型构建

Ⅳ 人力资源实践篇
R．22 OKR在企业人力资源管理中运用的思考
R．23 电气企业人力资源发展实践
R．24 战略新兴产业的绩效管理——以北汽新能源为例
R．25 近者悦，远者来——天俱时特色人力资源管理报告
R．26 结构转型背景下的银行绩效管理
R．27 微学习的常见误区、典型场景和应用策略
R．28 银行业校招的动向与人才评价
R．29 破解国企绩效考核之难的几点思考
R．30 基于大师工作室的高技能人才转型培养体系建设研究——G集团高技能人才转型技术人才的探索与实践
R．31 高技能人才培养体系——以北京奔驰汽车有限公司为例
R．32 传统精密铸造企业用工效率提升方法探索与实践——基于东风精密铸造有限公司的探索与实践
R．33 智能制造创新破局，人员转型主动应变——上汽通用汽车有限公司东岳南厂车身车间人员技能转型案例

Ⅴ 附录
R．34 企业人力资源大事记（1978～2019年）