本书紧密结合我国企业管理实践和国内外理论研究成果。在理论层面,压缩和简化了传统经典领导理论,增加了新的理论研究成果,如复杂型领导、正念型领导等,提升了本土化领导理论的占比,包括中国传统领导文化、中国共产党**的领导思想,以及近年专家学者对西方领导理论的实证验证研究成果等。本书还特别关注了***黑暗面特质、权力、腐败、权力使用效果及其制约,增加了关于接班人的选任、培养等内容。 在实践层面,本书各章所有引例和案例均来自近两年本土**企业,资料均源于权威期刊如《哈佛商业评论》《中国企业家》《领导科学》和《企业管理》等。 本书既可作为高等院校相关专业的教学用书,也可供读者自学和研究借鉴。

前言 教学建议 第1章绪论 引例“技术派”企业家王传福 11领导活动 12领导 13领导学的发展 14中国特色的领导 复习思考题 案例分析张瑞敏:不能做悲剧英雄 第2章领导特质 引例李书福: 从放牛娃到全球汽车王国建立者 21领导特质理论概述 22***的个性特征 23***的智力与情商 24价值观和道德 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析陈爱莲:“匠心”万丰 第3章领导行为 引例孙陶然:经营企业是为了追求伟大 31西方关于领导行为的经典研究 32我国的相关理论研究 33360度反馈工具 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析守正出奇刘强东 第4章***的权力、能力和影响力 引例***维护权威的正道 41***的权力 42***的能力 43***的影响力 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析江南春:从脆弱到固化,新物种惊险一跃 第5章***道德与伦理 引例稻盛和夫的企业道德经营思想 51道德伦理与价值观 52领导道德与伦理的起源和发展 53领导道德与伦理理论 54领导道德与伦理行为 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析方太茅忠群:孔子堂里做生意 第6章追随者的激励 引例对“90 后”员工的激励策略 61激励概述 62激励理论 63激励理论观察 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析碧桂园的双享机制和群狼战术 第7章追随者队伍建设 引例领导与下属“相交甚欢”的“五常”之道 71追随者概述 72工作满意度 73授权 74追随者群体与团队 75接班人 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析华为的**流动性:打造灵活应变的组织 第8章权变理论 引例国美的新零售转型 81菲德勒权变领导模型 82路径-目标理论 83情境领导理论 84弗鲁姆-贾戈权变模型 85***-成员交换理论 86领导替代理论 87权变领导与文化 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析罗永浩:我已经学会不跟这个世界掰扯真相 第9章***沟通与协调 引例狄仁杰为官的道与术 91***沟通 92沟通中的冲突 93***协调 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析做“会”发脾气的领导 第10章战略领导与企业文化 引例“家文化”热与“公司不是家” 101领导与战略 102领导与文化 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析联想与华为:不同战略选择的启示 第11章领导有效性与领导绩效 引例精力充沛是***的素养 111领导有效性的含义 112领导绩效及其考评 113领导有效性与领导绩效的讨论 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析坚守与放弃 第12章***面临的现实挑战 引例日本“百年老店”为什么不行了 121互联网背景下***面临的挑战 122适应和推动变革 123领导多元化 124建立学习型组织 125领导知识型组织和知识型人才 复习思考题 专项技术测试与反馈 案例分析海底捞:从服务创新到内部控制 第13章领导理论的发展 131传统领导理论在中国的研究进展 132领导理论发展的新趋势 133领导新理论 复习思考题 专项技术测试与反馈 参考文献