随着中国经济快速发展，越来越多中国企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型，涉及跨区域、跨国开展业务，这时企业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。 作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。 训战源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论，发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提**习转化和效果的行之有效的方法。 本书还原了真实的训战，并回答如下核心问题： 什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？ 训战是如何提**习效果、加速关键人才培养的？ 训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？ 开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例

**序一 钢铁是这样淬火的 **序二 让企业学习力成为商业的驱动力 **序三 大道至简，悟在天成 前言 为什么写本书 **篇 基础篇 2 第1章 理解训战才能驾驭训战 5 训战提出的三大背景 10 训战1.0：搭建基本框架 12 训战2.0：走向业务实战训练深水区 18 训战是颠覆，更是回归 21 第2章 理解场景才能把握关键 24 什么是场景和场景化学习 29 为什么场景化是训战落地的关键抓手 37 场景化学习的常见方式及华为的特色 第二篇 实操篇 46 第3章 校准：对标业务需求 46 对准顶层业务需求，摆脱评估纠结 49 需求的三个层次和六种形式 57 三张表把握需求调研分析的实操要点 64 需求调研实战中的两大核心抓手 69 第4章 蓝图：还原任务场景 71 上接战略、下接绩效的金钥匙 75 如何拆解四类关键任务 79 还原典型场景的四个要素 82 区别两类任务场景的差异 85 第5章 收割：萃取组织经验 85 华为对于经验的体会和认识 88 组织经验萃取发挥业务价值的六大场景 97 华为面向过去的经验萃取 100 华为面向未知领域的项目登舰 107 第6章 取材：开发实战案例 107 正本清源：华为这样理解案例 110 案例在华为应用的五大场景 113 大型复杂案例开发思路 119 中小型案例开发方法 125 案例取名和润色 129 第7章 转化：设计实战演练 129 没有演练，技能学习难以落地 132 两类常规演练的开发要点 137 复杂场景实战演练开发要点 153 第8章 检核：推进以考促训 155 体验华为的“考军长” 158 以考促训是对学习设计的颠覆式思考 164 设计与落实以考促训 166 以考促训的延展：以赛促训和以战代训 174 第9章 出鞘：华为训战的精神锻造 176 精神锻造不是走形式 180 精神锻造的内核是三感营造 184 华为训战中精神锻造的做法 第三篇 升华篇 196 第10章 面向未来的训战 197 面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势 200 假如记忆可以移植 207 未来的训战样貌预测 212 附录 华为训战的精品培训 217 参考文献