父母教育孩子的过程，就是再现自己的过程，是教育自己和检验自己人格的过程。 本书首先从CEO品质培养入手，强调家庭、学校、社会形成合力的重要性、必要性和紧迫性，然后从诚信、自信、独立、担当、专注、乐观、公正、合作、好奇心九个方面展开论述，以培养孩子拥有CEO品质应该具备的各个方面的能力。相信每一位施教者以及孩子一定能够从中受益。

**章 CEO品质的培养：家庭、学校、社会合力，从小培养孩子 孩子的教育是一项综合性工程，需要家庭、学校、社会共同努力。家庭是孩子成长的原始环境，学校是学生学习的主要场所，社会是青少年成长的大环境，因此在培养孩子CEO品质的过程中，家庭要发挥教育的主导作用，学校要发挥教育的引导作用，社会要发挥教育的辅助作用。只有家庭、学校、社会多方努力，形成教育合力，才能让孩子健康成长。 1.CEO应具备的五大成功素质 被誉为“世界**CEO”的杰克•韦尔奇从1981年担任美国通用电气CEO，一直到2001年退休，把公司市值从130亿美元提升到了4800亿美元。世人对此盛赞道：“在他的时代，美国和全世界总共只出了一个韦尔奇。”杰克•韦尔奇在自己所著的《赢——韦尔奇一生的管理智慧》一书中给我们引出了这样三点启示：**，用坦诚精神，诚恳对待自己；第二，用领导力精神，帮助身边人提升；第三，用**精神，落实数一数二原则。杰克•韦尔奇的关于管理和发展的种种真知灼见，在今天看来依然能给人们提供很多启发，甚至有职业经理人将他的观点奉为圭臬。 想成为CEO是许多人的理想，但光有理想是不够的，还必须有过硬的素质。有了过硬的素质不一定能够当上CEO，但没有过硬的素质一定当不上CEO！要想成为一个合格的CEO，少不了个人的努力、悟性和机会。其中努力是前提，只有努力才能产生悟性，从而发现并把握机会。那怎样努力？毫无疑问，加强训练和培养是必不可少的。一个人的素质是由先天基因和后天生活实践相互作用逐渐形成的，从这个意义上说，CEO素质训练与培养尤其需要从小开始。因此，要让孩子成为自己的CEO，就有必要先了解CEO都需要哪些素质。 CEO是一种职位名称，它的英文是Chief Executive Officer，中文译为“**执行官”。CEO可以简单理解为企业***和职业经理人两种身份的结合。CEO代表企业，是企业的灵魂，他必须始终站在企业发展的*前沿，不断为企业带来更好的发展。为此，他必须具备良好的品德、健康的体魄、全面的知识、专业的技能和非凡的智力，才能更好地促进企业的发展，使企业立于不败之地，不断**企业向更高领域发展。下面，我们就从品德、体质、知识、技能、智能这五个方面来讨论一下CEO必须具备的成功素质。 （1）品德：责任心和事业心、守信、大胆和自信等 品德是道德品质的简称。企业无论是履行社会责任还是追求利益，客观上都要认真对待CEO的品德问题。因此，对于企业来说，CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合格的CEO应该具备以下品德。 责任心和事业心：一个合格的CEO必须要有责任心和事业心，这是他所有能力形成和发挥的基础。事业心是企业发展的动力，责任心是工作有成效的保障。具有高成就动机的CEO对企业目标能产生较高的承诺，这种目标承诺促使他在工作中能够投入更多的时间和精力，以期获得更好的工作绩效。 守信：一个合格的CEO必须对自己所发出的信息和政策负责，确保信息的一贯性和持续性，而且守信也是CEO赢得下属信任的必要条件。作为企业的代表，CEO一定要一诺千金，没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，而没有信用的企业早晚会被市场淘汰。 大胆和自信：一个合格的CEO必须敢于质疑现状、敢于冒险，通过不断追求变革、发展和创新来寻找机会，同时要有很强的自信心，这样才能给员工带来无限的动力，为企业发展带来新的机遇。 组织能力和协调能力：一个合格的CEO应该是一个出色的组织者和协调者，要有愿意与他人一起工作的合作精神，严守纪律、不为浮利轻举妄动的极强的原则性，以及能够吸引、影响其他成员建立起团队精神的人格魅力。 进取：CEO在某种程度上决定着企业的发展方向。在竞争激烈的商场之中，要想让自己的企业立于不败之地，一个合格的CEO必须积极进取，这是必不可少的。 公正：CEO在日常工作中常常充当“裁判”的角色，所以必须具备公正的素质。 坚韧不拔：坚定的意志是一个合格的CEO应具备的重要心理品质，它会使CEO的认识活动更具目的性和方向性，从而自觉克服认识过程中的困难，积极认识和掌握客观事物的发展规律，有效发展人的智力才能。 无私奉献：作为一个企业的***，CEO应该懂得无私奉献的重要意义。只有这样，企业才能凝聚人气，更有效率。 廉洁：企业CEO必须忠于企业，不能贪图私利。无论面对何种诱惑，都必须坚决抵制，保持自身的廉洁。 通过上述分析我们认识到，要想让孩子成为自己的CEO，品德教育是重中之重。而在孩子的早期教育中，父母的作用非常重要，因为父母是陪伴孩子的**人，也是陪伴时间*长的人，他们的一言一行都会成为孩子模仿的对象。不注意培养孩子品德的父母，是没有真正尽到做父母的责任的。 （2）体质：拥有健康体质，才能肩负重任 CEO身处犹如战场的商场，在日常工作中，无论是深入基层，检查指导生产经营，还是运筹帷幄，对变幻莫测的市场形势做出战略决策，没有一个健康的身体是做不好这些事情的。因此，一个合格的CEO必须要有健康的体质，这样才能肩负起繁重的生产、行政、指挥等任务。同时，拥有健康的身体也能为企业的员工树立更好的形象，使企业的发展更有保障。 **企业家王石平均每年要花三分之一的时间进行登山活动，这让许多难以从工作中抽身的企业家艳羡不已。王石认为，一个人应该拥有“健康丰盛”的人生，并对此解释说，身体健康才可能丰盛。丰盛包括工作、家庭，以及业余的户外活动。“如果工作期间就是工作，等到工作完了，身体不好了才想到要去保养、锻炼身体，我觉得这是非常非常滑稽的。”在他看来，充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，都具有**无法替代的价值。 CEO如果不注意保养自己，那么极容易患上各种疾病，高血压、心脏病、脑血栓、胃病、肝病、脊椎骨突出等就会接踵而至，有的CEO甚至会得癌类绝症。没有好的身体，都将留下力不从心的遗憾。因此，CEO在平时工作中保重与保养自己就显得尤为重要。真正的健康，是身体的健康，更是精神、心灵的健康。CEO必须在修身和养性两方面予以注意。比如，饮食方面要合理膳食，保健方面勤加锻炼，心态方面积极乐观等。 就孩子的教育来说，孩子没有好体质，将来做什么都是问题。培养孩子不仅仅是知识、能力等软件方面的培养，打造硬件才是其他一切的基础和前提。如何为孩子的好体质加分？值得每一位施教者深思。

**章 CEO品质的培养：家庭、学校、社会合力，从小培养孩子 / 1 1.CEO应具备的五大成功素质 / 2 2.培养孩子做自己的CEO，要注重发掘潜能 / 12 3.家庭教育：家庭是孩子的**所学校，父母是孩子的**任老师 / 17 4.学校教育：让学校成为学生成长的乐园 / 22 5.社会教育：社会环境对学生成长具有重要影响 / 28 第二章 CEO诚信品质培养：奠定孩子未来走向成功的基石 / 33 1.培养诚信，是一个人形成良好品质的重要途径 / 34 2.从家庭起步，培养孩子良好的诚信品质 / 38 3.学校是学生诚信品质教育的主阵地 / 46 第三章 CEO自信品质培养：把自信的种子种在孩子的心中 / 55 1.培养自信品质，先要撒下自信的种子 / 56 2.培养自信心，应从小时候开始 / 63 3.训练抗压能力，培养自信自强的性格 / 72 第四章 CEO独立品质培养：生存教育的根本在于培养独立性 / 81 1.培养孩子独立能力的六大关键 / 82 2.培养孩子独立能力的五大要点 / 91 3.培养独立人格，重在让孩子学会自我管理 / 98 第五章 CEO担当品质培养：让孩子成为一个敢于担当的人 / 107 1.担当的内涵：自我感觉、自我疆界、亲子关系 / 108 2.培养有担当的孩子，父母要这样做 / 113 3.孩子勇于承认错误，也是一种担当 / 120 第六章 CEO专注品质培养：为孩子今后的学习和工作建立保障 / 129 1.影响孩子专注力的五大原因与解决方案 / 130 2.培养孩子专注力的方法 / 137 3.培养孩子专注力的小妙招 / 142 第七章 CEO乐观品质培养：让孩子学会快乐，拥有健康的身心 / 149 1.孩子快乐的来源：家庭、天性、愉悦 / 150 2.孩子乐观开朗的主要表现 / 154 3.培养孩子乐观性格的途径与方法 / 159 第八章 CEO公**质培养：让孩子按照同样的标准对待自己和他人 / 169 1.孩子公正观念的培养和发展 / 170 2.培养孩子的公正意识 / 175 3.施教者要注重培养孩子的正义感 / 181 第九章 CEO合作品质培养：培养孩子的合作意识与合作能力 / 185 1.培养孩子的合作意识 / 186 2.培养孩子的合作能力 / 195 第十章 CEO好奇心品质培养：打造和呵护孩子的核心竞争力 / 205 1.好奇心对孩子的重要意义 / 206 2.培养孩子好奇心的途径和方法 / 215 参考文献 / 228