经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。 尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要**思考的问题。 相对知识管理*早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。 《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”，其目的正是以知识为导向，帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。 在《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，之后从实践智慧的角度，进一步提出了统合

前言 序章 向实践智慧战略转向 第 一节 被欧美化的日本经营 第二节 向“实践智慧战略”转向 第三节 灵活和呆板的夹缝 第四节 以人生作赌注的商业模式创新 第五节 从产品制造到价值创造的知识架构 第 一章 业务创新模型的提议：变知识为价值 第 一节 商业模式创新（BMI）之源泉 第二节 BMI的路径 第三节 业务创新模型的提议 第四节 推动业务创新模型的三板斧 第五节 业务创新模型的领导力 第二章 商业模式创新的竞争：基于商业模式案例 第 一节 商业模式创新的概念 第二节 商业模式的构成要素和苹果公司的案例 第三节 商业模式新潮流 第四节 价值创造带来价值定位创新 第五节 创造价值定位的新视角 第三章 政府主导的商业模式创新：新加坡向知识创造型**转型 第 一节 商业繁荣的背后推手：新加坡政府 第二节 知识创造型经济的转型施策：以生物医学领域为例 第三节 灵活迅速的行政机制 第四节 **主导的BMI 第四章 社会基建事业模型的构造和战略展开：基于知识工程的视角 第 一节 社会基础设施的变化 第二节 事业环境 第三节 社会基建新模式及其构造 第四节 业务竞争优势的构建过程 第五节 战略的推进和展开 第五章 商业模式的设计思考：商业模式创新的实践智慧 第 一节 商业模式的根基：设计智慧 第二节 设计“相关性” 第三节 从概念到实践 第六章 挣脱商业模式创新的“羁绊”：克服阻碍的实践法 第 一节 失败原因探究 第二节 “羁绊”是什么 第三节 为什么会被“羁绊”束缚 第四节 挣脱“羁绊”获得自由 第五节 衡量经营自立程度的11个项目 第六节 日本航空(JAL) 是如何败给“羁绊”的 第七节 打破枷锁，推行BMI的站探 第八节 日本型私募基金在BMI推进过程中的角色 第七章 推动业务创新模型发展的创新力：变知识为价值的领导力 第 一节 实践智慧和智慧*** 第二节 社会共创思想的领导和传递：描绘未来蓝图 第三节 商业模式创新者的条件：创新力 第四节 信念管理（MBB） 第五节 MBB人才培养 第八章 走向实践智慧的商业模式创新：统合型业务创新模型 第 一节 改变日本、改变世界正当时 第二节 统合型业务创新模型 第三节 社会基础设施视角下的业务创新模型 第四节 社会企业的视角 第五节 向统合型业务创新模型发起挑战：知识控股型企业 第六节 对过度服从的照单全收 第七节 让统合型业务创新模型运转的创新力 参考文献