这是一个经济全球化的时代，很多企业走出国-门，在全球各地寻找新的发展机会，并在当地打造新的增长引擎。要实现这一点，毫无疑问必须把企业内部的隐性知识与当地人才所掌握的知识结合起来，寻求更优的人力资本配置，进行持续的知识共创，惟其如此，企业的创新才会获得源头活水。 《全球知识共创》以“讲故事”的方式叙述了日产北美技术**和欧洲技术**的发展历程，系统总结了日产海外研发所经历的困难及采取的解决方式，从“全球知识共创”的角度出发，介绍了日产海外研发的成功经验。作为一名企业管理者或决策参与者，在企业在走向全球化的进程中，或面临跨国企业的竞争时，也许可以从日产的成功经验中得到一些启示。 日产构建的全球知识共创体系的三大典型特征： ·全球知识共创； ·基于美好愿景的实践主义； ·全球化的知识创造团队。

致中国读者 III **序一 IX **序二 XV 译者序 XXI 前 言 XXV 支撑日产全球发展战略的车型 XXXI 第 一部分 1 在美国的研发战略——开拓精神 第 一章 邂逅文化差异 3 第二章 跨越文化差异 27 第三章 战略大转变 46 第四章 技术创新 70 VIII 全球知识共创：日产汽车如何成功实现海外研发 第二部分 79 欧洲的研发战略——多元化精神 第五章 艰巨的挑战——在汽车发源地欧洲的车辆研发 81 第六章 多样化的“修罗场”产生的共创文化 111 第七章 再度挑战类型 3 研发 131 第三部分 153 利用全球知识进行创造——全球意识 第八章 全球知识的综合——随时随地共同创造 155 第九章 基于美好愿景的实践主义——理想与实践的螺旋 175 第十章 创造知识的全球化团队：一支**的全球工程师队伍 187 第十一章 携手雷诺更上一层楼 198 后 记 211 附 录 20 年来日产在美国、欧洲探索研发模式的历程 213