**能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。 本书主要介绍了**能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。 在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。 本书适合关注软件系统开发和运维过程效率的公司领导层、软件和系统架构师，以及参与到构建和运行软件系统的任何人阅读。

目录 第I部分 团队即交付 第1章 组织结构的陷阱 \ 003 组织的沟通���构 \ 005 团队拓扑：一种全新的团队思维方式 \ 009 康威定律的复苏 \ 010 认知负荷和瓶颈 \ 012 总结：重新思考团队的结构、目标和交互方式 \ 013 第2章 康威定律为何如此重要 \ 017 理解并使用康威定律 \ 017 逆康威定律 \ 020 有利于团队协作流程的软件架构 \ 024 组织设计依赖于技术专家 \ 026 限制非必要沟通 \ 027 小心那些流于表面的康威定律 \ 029 总结：康威定律对于有效的技术团队设计至关重要 \ 032 第3章 团队优先的思维方式 \ 033 让小而美的长期团队成为标准 \ 034 良好设计的边界可以小化认知负荷 \ 042 设计“团队API”和促进团队交互 \ 051 警告：工程实践是基础 \ 061 总结：控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付 \ 061 第II部分 围绕工作流设计团队拓扑 第4章 静态团队拓扑 \ 067 团队反模式 \ 068 为变更的流动而设计 \ 069 DevOps和DevOps拓扑 \ 072 成功的团队模式 \ 073 选择团队拓扑需要考虑的因素 \ 079 使用DevOps拓扑促进组织发展 \ 082 总结：根据现状选择团队拓扑并持续演进 \ 085 第5章 四类基本团队拓扑 \ 087 流动式团队 \ 089 赋能团队 \ 094 复杂子系统团队 \ 099 平台团队 \ 100 避免变更流程中的团队竖井 \ 108 一个**的平台应该“够用就好” \ 109 将常见的团队类型转换为基本团队拓扑 \ 113 总结：采用松耦合、模块化的四类特定团队类型 \ 119 第6章 选择团队优先的边界策略 \ 121 软件职责和边界中的团队优先方法 \ 122 不可见的单体和耦合 \ 123 软件边界或“破裂面” \ 125 一个来自生产制造的真实案例 \ 135 总结：根据团队认知负荷来确定软件边界 \ 137 第III部分 改进团队交互来促进创新和快速交付 第7章 团队交互模式 \ 143 良好定义的交互模式是**能团队的关键 \ 144 团队交互的三种核心模式 \ 146 每种交互模式下团队的行为特征 \ 153 选择合适的团队交互模式 \ 156 选择基本团队结构 \ 158 选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性 \ 161 总结：三种良好定义的团队交互模式 \ 163 第8章 根据组织感知进化团队结构 \ 165 什么样的团队交互是合适的 \ 166 加速新实践的落地和学习 \ 168 团队拓扑结构的不断演进 \ 172 组合团队拓扑追求更** \ 177 团队拓扑演进的触发器 \ 178 自组织设计与开发 \ 183 总结：持续进化团队拓扑 \ 188 结论 下一代数字化运营模型 \ 189 四类团队类型和三种交互模式 \ 191 团队优先思维方式：认知负荷、团队API、团队规模架构 \ 192 康威定律的策略应用 \ 192 进化组织设计以提升适应性和感知 \ 193 团队拓扑并非IT效能的全部 \ 194 下一步：如何上手团队拓扑 \ 195 专业术语 \ 199 **阅读 \ 202 致谢 \ 204 作者简介 \ 206