作者史蒂夫·迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为**企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。 这本书讲述了企业家托马斯·威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！

前言 我和我的企业处于崩溃的边缘 我住的宾馆位于阿尔卑斯山下的贝希特斯加登。8 月里，一个阳光明媚的日子，从宾馆的阳台上我能欣赏到上柯尼希峰****的景致。不过，我不是来这里旅游的，也不想爬山。我来这儿是为了做出一个重要的决定。这个决定关���到我公司的未来，更关系到我的未来。 半年之前，这个决定还完全不在我的考虑范围之内。可是这之后发生了太多的事情！我竭力地回忆那段日子，把自己沉浸在过往中，并开始翻阅我的日记。从那时起我就养成了写日记的习惯。 半年前，我也是坐在一间宾馆的房间里。那天是 2006 年 3 月 3 日，星期五。我是那天晚上入住宾馆的。接下来的两天，我将要与一位企业教练一同度过。 说实话，我根本就不想见那位企业教练。我一向认为，企业顾问只会浪费我的时间和**。而我初遇到的那些创业顾问们使我更加坚定了这一想法。他们中的大部分人从未自己创建过任何公司，却试图向其他人解释创业是怎么回事。 次与那位名叫拉迪斯先生的企业教练通电话的时候，我就表明了我对于企业顾问的抗拒态度。他却只是笑了笑，说我讲的有道理：“的确，有 90% 的顾问都是那样的。就好像 90% 的电影、90% 的雇员和企业也同我们理想中的不一样。您只要学会如何找到那管用的 10% 就行了。”我因此对他产生了好奇，并同意了这次会面。 我的思绪飘回到更久以前。其实一切得从 4 年前说起，也就是 2002 年年初。那时我刚刚感受到新经济的冲击，我的老板破产了，我也因此而失业了。一开始我想去喜马拉雅山待两个月，期望一次徒步旅行能让我放松一下，找到新的方向。就在出发之前，前雇主的一位客户打电话找到我。他迫切需要升级我们以前给他做的一个软件。于是，我推迟旅行，接下了这单生意。就这样，我找到了我的份订单，或者确切点说，我的份订单找到了我。 我为他的软件增加了所需的功能。这份订单还没结束，另一位客户也找上门来，于是我也接下了他的订单。这之后我没再接到订单。其实我本可以去做徒步旅行，可是我担心将来再也接不到新生意，于是我留在了家里，以便招揽新的订单。终，我得到了个“我自己的”客户。 我的才能得到了充分的发挥。为了按时完成任务，那时我的工作量已经达到每周 60~70 小时。在 2002 年， 这是相当大的工作量，同时也证明了我初的成功。2003 年年初，我不得不雇用一名员工，否则就没办法按时完成订单。于是我找到安，一个熟识的程序员，并询问她是否愿意为我工作。 为了让公司成形，我用年的收入注册了一家有限责任公司——WWW有限责任公司。这个名字是突发奇想的产物：威尔曼的疯狂网页。托马斯·威尔曼就是我。不过，那时候我们还都沉浸在新经济浪潮中。 随后的 2 年中，我们依靠自己的力量取得了令人瞩目的成长。在新经济衰退的中期，我的公司成了一家充满活力的新经济型公司。我感觉自己就是一个**，14 名员工的**。毫不夸张地说，当时我觉得自己非常重要，意义非凡，我是无所不能的。于是，我插手每一件事情。我编程序，做会计，负责销售和售后。我雇用新员工，又解雇其他人。这期间我每周工作 90 小时以上，觉得自己很充实。是的，可以这样说，我那时为自己的成绩感到骄傲。

前 言 我和我的企业处于崩溃的边缘 第 1 章 是专业人员还是企业家 1.1 找出问题的关键性瓶颈——信条 1.2 企业家及其任务 1.3 企业家优势、价值和梦想 1.4 选择与付出 第 2 章 改变前的准备工作 2.1 归还专业性工作 2.2 认识企业家体系 2.3 企业家如何与社会环境产生联系 2.4 区分经理和企业家 2.5 合理安排工作计划 第 3 章 企业的价值、战略和愿景 3.1 明确企业的核心价值 3.2 确定企业的战略原则 3.3 选择企业的目标群体 3.4 帮目标群体找出其存在的瓶颈问题 3.5 企业的愿景 第 4 章 企业家的自我塑造 4.1 自我塑造计划 4.2 坚守让自己走向成功的信条 4.3 处理情绪问题 第 5 章 成为企业家的后的冲刺 5.1 后的冲刺 5.2 通向成功企业家的康庄大道 5.3 我和我的企业获得新生 后 记