从硬盘存储器到智能硬件，从晶体管到冲水马桶，日本的制造业做对了什么，又做错了什么？ 这对追赶工业互联网时代的中国企业又意味着什么？ 战后日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。 20世纪80年代至90年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。 21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场望洋兴叹。 日立、东芝、索尼、夏普，在以往曾经强势的消费电子产品领域尽然一路溃败。 背后的原因是什么，在即将到来的智能家居与工业互联网时代，日本是否又将错失机会？ 本书站在一个**半导体从业人员的角度，展现一部日本半导体制造业的几十年荣辱史。

译者序 前 言 专业术语的科普 第1章 我的半导体技术人生·1 首相真的理解制造业吗·2 奥巴马总统突然造访AMAT·3 奥巴马真心冀望美国回归制造业·5 停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”·7 我于日本半导体产业高峰期入职日立·9 借调尔必达，见证惊人现实·12 **项目“Asuka计划”的失败·14 “咎由自取”后仅拿到100万日元退休金·15 我为何对技术实力抱有疑问·16 第2章 何谓半导体·19 对半导体制造的误解·20 半导体到底是何方神圣·21 摩尔法则与精密化·24 如何制造半导体·26 仅凭一个按钮无法制造半导体·32 第3章 DRAM溃败与技术文化·35 追求极限性能的技术文化的确立·36 电脑界的更新换代·38 陷入“创新窘境”的日本·39 处于劣势的低成本制造技术·41 尔必达的成立与经营破产·43 2年内市场占有率锐减的原因·45 统一性的NEC与一点突���的日立·48 将工作细分化的NEC技术文化·49 NEC技术人员洁癖症似的工作状态·51 对“技术开发”一词的不同理解·52 日立的“万岁”，NEC的“失望”·53 日立和NEC，技术实力孰优孰劣·55 尔必达与三菱技术实力的差异·56 身兼多职的三菱职员·58 三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较·60 三菱的DRAM文化和技术实力·61 为何三菱职员能够受到好评·62 尔必达应有的姿态·63 第4章 尔必达和三星电子的差异·65 尔必达为何破产·66 30年丝毫未变的DRAM制造技术·68 功夫不负有心人，只是为时已晚·70 三星电子技术力量的特征·71 研发与批量生产并无明显分界线的组织体系·72 设备不变，流程不变·74 不以****的成品率为目标·76 230人规模的市场调研专员·78 当机立断、出类拔萃的专务董事们·80 NEC再次陷入困境·82 专栏4-1 NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终·83 旧NEC电子工厂的将来·85 为何NEC生产不出自主品牌的智能机·88 NEC曾领跑世界的辉煌历史·89 半导体业务全部外迁，NEC开始萎靡不振·91 洋葱剥完皮后还剩下什么·94 专栏4-2 三星电子惊人的信息收集能力·96 前田和夫的入门系列·97 第5章 一成不变的日本技术文化·109 DRAM衰败，日本半导体产业崩溃·110 红瑞萨、蓝瑞萨·112 瑞萨领导放话“不要写、不要说”·114 日本半导体的“读杂志经营模式”·117 转战SOC是否为明智之举·118 SOC是利基的集合·120 强势启动**级项目·122 参与Selete和Asuka计划·123 部长和社长都是温水里的青蛙·125 Selete成立15周年和Asuka计划结束·126 NHK节目：反攻的剧本Ⅱ·129 官员们应自问：是否有点太推责·130 为何不提Asuka计划·131 ASPLA的悲惨结局·133 东日本大地震凸显了瑞萨的存在感·134 对瑞萨那珂工厂的三点疑问·135 丰田失算，不知不觉陷入单极集中·136 为何不能找工厂进行替代生产·139 世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字·141 价格控制权掌握在汽车制造商手里·143 不良率为零·143 不良率为零的思想如同核电的**神话·145 对瑞萨新社长的期待·147 前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺·149 瑞萨的社员们走在荆棘路上·151 根源在于30多年前形成的技术文化·153 第6章 日本电视产业崩溃的原因·155 “索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话·156 追求高画质、**是技术人员的自我安慰行为·157 对创新的错误认识·158 索尼技术人员的创新观·159 创新一词越流行，创新越难实现·162 电视和手机：一对加拉帕戈斯化的难兄难弟·164 “卖掉生产出的东西”是错误观念·165 对市场调研也存在错误认识·168 市场营销的本质·170 用模块方式生产电视成为可能·172 第7章 英特尔危机与晶圆代工业霸权之争·175 半导体行业企业排名变迁启示·176 产品更新换代导致技术陷入无用之地·178 英特尔CEO突然宣布辞职·180 英特尔陷入“技术革新所带来的困境”·181 潜伏于英特尔发展历史中的困境·184 英特尔****的误判·191 英特尔放跑大鱼，三星捡了便宜·193 如果英特尔把握良机，历史是否因此改变·194 半导体企业三巨头转战晶圆代工业·195 英特尔的晶圆代工业务能否获得成功·197 肥水不流外人田，新CEO依旧来自公司内部·199 三星来势汹涌，矛头直指中国台湾企业·200 第8章 日本过人的技术实力究竟在何处·205 面对更新换代，技术力量显得苍白无力·206 日本人究竟擅长什么·208 两个现象：共同进化和共同退化·210 主要设备及其生产制造龙头企业·212 日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点·215 衰弱的日本制造设备的代表：曝光设备·216 ASML为什么能跃居**·217 ASML提高吞吐量的秘诀：减少机器误差·219 日本半导体业的另一特点： 从设备引进到投入生产周期过长·221 日本制造设备**强项的代表：清洗设备·223 聚焦日本强技术能力·225 第9章 成为创新的弄潮儿·227 为何日本能成为世界**·228 新概念：创新型模仿者·229 模仿使人类进化，模仿使文明发展·231 模仿者坐享其成·233 半导体产业是典型的模仿产业·235 DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿·237 “模仿就能成功”不是**真理·239 模仿的能力和步骤·241 日本半导体及电器产业应重拾模仿优势·243 新市场究竟身在何处·245 开辟新市场不需要任何技术研发·246 “发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼”·248 你想怎样改变世界·251 经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外·254 后记·259 主要参考文献·263