随着信息与通信技术向越来越多的产业部门渗透，系统集成在20世纪*后30年逐渐成为一种重要的商业现象。本书的英文原版成书于2003年，正值这种商业现象在西方领先企业中方兴未艾之际。面对这一重要的发展趋势，本书集合了一批国际创新管理领域的****，从系统集成的历史，理论与分析，及其在不同企业与行业中的具体表现三部分，详细介绍了系统集成作为一种技术战略和商业模式，如何以及为什么能够使不同的企业（集群）将各类知识、技术乃至人力资源结合起来，并通过价值链上的跨业务整合来满足多样化的市场需求。全书不仅充满了理论洞见，而且具有重要的现实意义，并必将为面对科技自立自强和经济转型升级两大历史重任的中国学术界与产业界提供宝贵的历史参照与精神食粮。

作者简介／i 译者序／i 序言／i **章 导言 一、 系统集成: 一种新出现的工业组织模式／001 二、 研究目标和研究方法／002 三、 未来的研究**／012 第二章 发明系统集成 一、 引言／016 二、 对协调的追求／018 三、 建立项目组织／020 四、 合同型**／024 五、 非营利性解决方案／027 六、 对政策和战争的系统性思考／033 七、 发现局限／036 第三章 系统集成与复杂系统中技术问题的社会解决方案 一、 系统集成和系统工程／043 二、 早期系统工程师的艰辛／047 三、 失败的作用／053 四、 走向系统工程的社会理论／060 五、 结论／063 第四章 电力系统的一体化： 从个人能力到组织能力 一、 引言／071 二、 发明白炽灯系统过程中的系统集成／074 三、 电力传输系统中的系统集成——“西屋风格”／080 四、 企业研发实验室： 现代工业企业中的系统集成／084 五、 发生在成熟系统中的系统集成与更新／087 六、 结论与思考／092 第五章 专业化与系统集成： 制造与服务的交集 一、 引言／102 二、 整合与分化中的技术／104 三、 用模块化方法设计日益复杂且技术多元化的产品／105 四、 生产中的技术融合与垂直分离／106 五、 分离会走多远？走向何处？／111 六、 结论与推测／114 第六章 系统集成经济学： 一种演化性解释 一、 引言／122 二、 组织和市场之间不断变化的边界： 一些背景问题／124 三、 “制造”与“知道”： 关于系统集成相关性的一些经验证据／127 四、 经验模式和理论解释／131 五、 结论： 关于知识积累和组织边界协同演化的一些猜想／138 第七章 企业战略和系统集成能力： 管理复杂系统行业中的网络 一、 引言 ／148 二、 文献综述／151 三、 作为一种协调机制的系统集成／155 四、 结论／164 第八章 技术标准在协调复杂系统产业分工中的作用 一、 引言／174 二、 协调／179 三、 谈判／184 四、 记忆／188 五、 结论／191 第九章 系统集成的认知基础——情境生成知识的冗余 一、 引言／198 二、 个体知识的传统概念／199 三、 赋予意义和自创生系统的概念／204 四、 系统集成／210 五、 结束语： 对系统集成保持控制／217 第十章 尝试构建模块化的动力学： 技术发展的周期模型一、 引言／228 二、 内部模块化和市场模块化／230 三、 模块化的动态周期模型／236 四、 系统集成、租金和系统进步／251 五、 结论和进一步研究的方向／253 第十一章 系统集成的地理维度一、 作为一种生产和组织原则的系统集成／264 二、 系统集成与商业组织／267 三、 系统集成与生产能力／273 四、 技术的多样性与产业形态／279 五、 区域技术谱系与技能形成／288 六、 总结： 区域创新系统／291 第十二章 模块化与外包： 全球汽车工业产品架构和组织架构协同演进的本质 一、 产品架构中的模块化和组织架构中的外包／305 二、 模块化战略： 为什么原始设备制造商和供应商对“模块化”感兴趣？／320 三、 结论／330目录007 第十三章 汽车工业的模块化： 产品、生产和供应商系统彼此互连的多层级结构 一、 引言／336 二、 分析框架： 汽车开发/生产系统的多层级结构／337 三、 世界汽车工业的模块化／344 四、 重新定义产品架构／353 五、 讨论： 汽车行业模块化的动力学／357 第十四章 美国国防工业中的系统集成——谁来做？为什么重要？ 一、 国防中的系统集成／368 二、 “系统之系统”组织概述／370 三、 系统集成性能指标／377 四、 组织系统集成对转型的贡献／389 第十五章 创新系统的恒动边界： 连接市场需求和使用 一、 引言／401 二、 现代生物技术和制药行业不断变化的边界／405 三、 Linux: 软件领域的用户、***和系统集成商／415 四、 结论与意义／425 第十六章 整体解决方案——不断变化的系统集成业务 一、 引言／434 二、 向服务和整体解决方案提供商转变的原因／437 三、 复杂产品系统中向服务和解决方案的转变： 案例研究的证据／453 四、 结论／472