本书以企业发展的环境为出发点，围绕企业“为什么成立、如何成功、如何持续成功”三个问题，构建以宏观环境、微观环境、企业管理能力三个维度，覆盖企业全部生命周期的企业环境管理分析框架，并以河南油田工程科技股份有限公司的发展历程为蓝本，结合企业具体探索实践，**阐述了在我国当前的经济社会环境下，从环境的视角对企业管理所进行的思考和探索。本书基本呈现了公司创新发展与追求“专精特新”的足迹，彰显出河南油田工程科技股份有限公司坚忍不拔与潜心发展的决心。以期为中小企业“专精特新”发展提供借鉴。

**章 概述 **节 基本概念 第二节 从企业环境说起 第三节 企业经营环境管理 第四节 企业环境管理实践 第二章 艰难改制 **节 重组路不平坦 第二节 窘境中求生存 第三节 为发展谋改制 第四节 “大讨论”达共识 第五节 读书更新观念 第六节 自立规矩，示范** 第三章 负重前行 **节 迎难而上造“营盘” 第二节 投入重金做培训 第三节 守牢底线防风险 第四节 “新冠”突袭显担当 第五节 抓好党建促发展 第四章 业务聚焦 **节 专业要求“一专多能” 第二节 业务“主辅互补” 第三节 资质建设“集约化” 第四节 凭质量深入“红海”市场 第五节 靠技术开拓“蓝海”业务 ��六节 “师徒帮带”育人模式 第七节 办好技术交流座谈会 第五章 创新管理 **节 体制创新营造和谐生态 第二节 围绕经营做管理 第三节 “三维”计划创新模型 第四节 对标国际抓质量 第五节 OMP 平台助推管理升级 第六节 破解人事管理八大难题 第七节 “全要素”绩效考核 第八节 创新薪酬管理 第六章 人才工程 **节 人才及人才规划 第二节 人才标准及人才选拔 第三节 人才培养与人才使用 第四节 人才考核与人才激励 第七章 研发征程 **节 开启研发征程 第二节 研发基地建设 第三节 研发平台化建设 第四节 对标“高新”做研发 第五节 锚定“专精特新”推研发 第六节 对外合作促研发 第八章 企业文化 **节 文化导入 第二节 企业文化传播 第三节 企业文化再造 第四节 企业文化发展 第九章 愿景管理 **节 愿景需要管理 第二节 发展催生新愿景 第三节 愿景规划 第四节 发展举措 第五节 劳动创造未来 附录 附录 A 机构重组时间节点 附录 B 公司改制路线 附录 C 公司大事记 附录 D 绩效考核与薪酬管理（摘要） 附录 E 看板管理成果简介 附录 F 科研项目管理办法（摘要） 参考资料 后记