许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。

总序再回首，商业模式探索之旅 **序一商业模式的三把标尺 **序二解释的背后 第1章绪论 商业模式与全息交易结构 11交易结构的交易价值、交易成本和交易风险 12交易结构的六要素 13从发现、重构到解释，从解释到竞争、设计 第2章商业模式与交易价值、交易成本、交易风险 21商业模式：利益相关者的交易结构 22好商业模式：高价值创造，低价值耗散 23商业模式的动态分析 24商业模式的构成：六要素模型 25商业模式与其他管理理论的联系与区别 第3章交易成本*小的商业模式 31起点站：农业合作社 311生产：供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社 312服务：顾客合作社——居马 313销售：顾客合作��——米格罗合作社 314融资：顾客合作社——荷兰合作银行 32第二站：住房合作社——瑞典的经验 33第三站：雇员合作社——蒙德拉贡 34第四站：无所有人——各种非营利机构 35第五站：另一种慈善机构——社会企业 36终点站：市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商 37商业模式与结构性竞争优势 第4章商业模式定位与战略定位 41从战略定位和营销定位讲起 42商业模式定位：利益相关者需求的满足方式 43商业模式定位分析维度一：产权的转移 44商业模式定位分析维度二：交易过程 45商业模式定位分析维度三：产品、服务、解决方案、赚钱工具 第5章盈利模式之收支方式一：固定、剩余和分成 51资源能力的固定贡献与可变贡献 52盈利模式的固定、剩余和分成 53影响因素一：交易价值 54影响因素二：交易成本 55影响因素三：风险承受能力 56如何确定盈利模式 57盈利模式的组合 58盈利模式的竞争 第6章盈利模式之收支方式二：进场费、过路费、停车费、油费、 分享费 61是否创造了新的交易价值 62是否降低了交易成本 63是否降低了交易风险 64盈利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异 第7章盈利模式之收支方式三：组合计价 71产品组合计价 711两部计价 712“剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片” 713整体解决方案 714超市货架 72消费群体组合计价 721交叉补贴 722批量计价 723分时计价 第8章盈利模式之收支来源 81盈利来自哪些资源能力，哪些业务 82来自哪些利益相关者 83从PM0到PM“X”：为利益相关者编织一张生态价值网络 84成本和收入的灵活转换 第9章关键资源能力与企业价值创造 91什么资源能力才是关键的 92如何获得关键资源能力 93资源能力优势如何转化成竞争优势 94关键资源能力如何造就高企业价值 第10章现金流结构与内生金融 101现金流结构功能一：度量企业价值 102现金流结构功能二：诊断交易结构的优劣 103现金流结构功能三：金融工具的设计依据 附录10A金融工具的经济解释 第11章平台型商业模式 111平台型商业模式：正反馈性造就“多多益善” 112为什么选择平台型商业模式：生机盎然的生态系统 113平台的盈利模式：收支来源和计价方式 1131收支来源 1132定价方式 114平台型商业模式的竞争与演化：以数字媒体平台为例 第12章软一体化型商业模式 121软纵向一体化：BP Solar的战略选择动因 122软全产业链一体化：金风科技的商业模式进化 123软一体化的资源能力要求 附录12A一体化的战略动因分析 参考文献