本书深入浅出、循序渐进地讲述了如何编制一份切合实际、信息**、预测全面、可靠以及计算仔细的**预算，简洁而透彻地分析了影响预算编制的关键因素。鉴于作者多年的咨询顾问和实际经营公司的经验，本书的理论叙述与实际运作做到了有机的结合。本书的结构新颖，栏目丰富，于浅显易懂的理论叙述之外，提供了大量的技巧、案例、常用工具错误预防以及专业术语等知识。
读者对象：特别适用于大学毕业没几年，刚被提拔为初级经理、非财务专业的企业管理者，或者新公司的创业者。

第1章 为什么预算和怎样预算 1
为什么进行预算？谁来阅读这些预算？ 2
8步完成预算 5
根据旧预算创建新预算 6
回顾成功 15
经理人员备忘录 16
第2章 预算组成 17
预算期间 18
预算和愿景规划 20
估计收入 25
费用分类与会计编码 29
几个关键的会计术语 30
经理人员备忘录 34
第3章 收集产品数据 35
收集历史数据 36
编制多期预算 39
使用会计分类和条目名称 43
评估信息质量 43
分析多期预算 45
经理人员备忘录 46
第4章 创建生产预算 47
预计的方法 48
详细计划将来 50
产品预算实例 52
经理人员备忘录 60
第5章 项目的计划和预算 61
界定项目范围 62
制定工作计划 73
计算成本 76
追踪项目 78
经理人员备忘录 79
第6章 核对检查 80
请同事帮忙核对 81
应用软件的自动反查功能 84
对文档版本的控制 86
确认预算假设 88
*后的核对步骤 88
经理人员备忘录 89
第7章 为递交预算做准备 90
把预算中的各部分结合起来 91
修正预算假设 96
创建模板和预算格式化 97
加入会计编码 98
准备预算陈述 99
陈述的形式 104
经理人员备忘录 107
第8章 费用预算 108
申请批准 109
预算额调整 110
与会计一起编制预算 112
年初和年末的花费 116
经理人员备忘录 117
第9章 追踪预算 118
批准费用和追踪已发生的费用 119
中止预算期 123
比较估计值和实际值 124
超支和节约 125
调整预算 127
评价财务报表 128
经理人员备忘录 131
第10章 预算与人力资源管理 132
人力资源管理与人力资源服务 133
顾问服务的使用与劳务的外部采购 134
部门管理 135
总结 143
经理人员备忘录 144
第11章 小公司的资金管理 145
估计公司的收入 147
人员工资 149
财务管理 150
季节性波动与可得到的现金 151
定价 153
关于客户建议书 154
经理人员备忘录 158
第12章 掌握预算的过程 159
为你的预算多方协商 160
提高预测技巧 161
调整安排预算的时间 162
15个月份的预算 163
经理人员备忘录 165

请不要仅仅阅读这本书，要更多地实践运用。仿照我们的例子，运用我们所有的点子，建立你自己的预算。从财会专业人士那里学习的同时，我们还希望你能按照自己的方法做出*大的努力，很多有创意的思想就是这样在好的预算实践中产生的。预算不仅仅是一堆数字，它使你和你的部门具有凝聚力和成就感。准备部门预算时，你要保证有团队成功所需的资金和资源。在管理资金时，允许你的队员集思广益有利于预算好，工作好，*终达到成功。集体的成功就是你的成功，也是整个公司的成功。