波特是当今全球**战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代*伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所**大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学*高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代***的50位管理学者的排名中，波特位居**。
作为*受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家*大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

书摘
1 战略始于正确的目标
任何一家公司，无论其规模大小，历史长短，实力如何，要制定科学有
效的战略，首先必须确定一个正确的目标。“根据多年来的研究我发现，”
迈克尔·波特说，“战略的主要目标应该是从投资中获得回报。”我们知道
，日本的经济这几年一直萎靡不振，其实，造成日本经济滑坡的主要原因是
他们当初缺乏回报意识，而如今，日本人正为此付出代价。
所有合理的战略无不始于确立正确的目标。迈克尔·波特认为：“能支
持合理战略的惟一目标就是**持续赢利能力。如果你的公司不是从这个目
标出发而是直接奔向这个目标，那么，公司很快就会被引到摧毁战略的歧路
。不管公司的目标是赢利之外的任何东西，都会使公司陷入麻烦之中。因此
，如果不赢利，企业的战略就没有必要存在。”
台湾的顶新企业在刚来大陆发展的时候，确定的**个目标产业是“顶
好清香油”。当初由于对市场缺乏了解，制定的产品价格不为消费者所接受
，生产的“顶好清香油”叫好不叫座，导致公司入不敷出。后来，顶新又在
济南投资生产“康莱蛋酥卷”，还曾到内蒙投资一个蓖麻油项目，但都以失
败告终。从台湾带来的1亿元台币股本赔掉了80％。顶新只好放弃在这些行
业的投资，进行公司战略调整，重新确立目标。
说起来有些偶然。有一次，顶新的董事长魏应行出差旅行，因为不太习
惯火车上的饮食，便带了两箱从台湾捎来的方便面。没想到这些在台湾非常
普通的方便面，引起了同车旅客极大的兴趣，大家都觉得这面好吃、方便，
到后来甚至有人忍不住“偷”吃起来，两箱面很快一扫而空。“太让人意外
了!”魏应行感叹地说。
但也就是这次经历，让魏应行发现了一个新的项目。他冷静地分析了大
陆的方便面市场，发现当时的方便面市场两极分化非常严重：一极是国内厂
家生产的几毛钱一袋的廉价面，质量差，面条一泡就糟，调料就像是味精水
；另一极是进口面，质量好，但价格是五六元一碗，很多消费者接受不了。
如果有一种方便面，味美价廉，价格在一二元钱，一定很有市场，而且随着
生活节奏的加快，人们对方便食品的需求量一定会越来越大。认准了目标，
说干就干。如今，“物超所值”的“康师傅”方便面已经在大陆占据了不可
动摇的地位，而这一切，都应该归功于顶新选对一个能够赢利的目标行业。
P2-3

第1章 战略的本质
1 战略始于正确的目标
【案例】西南航空依靠战略取胜
2 正确的战略比利润更重要
【案例】海尔为追求质量和声誉不惜代价
3 确定企业进入哪个行业竞争
……

如何制定成功的公司战略?本书是全球*受推崇的哈佛商学院“镇校之宝”迈克尔·波特的对于这一问题的经典解读。波特将严谨的经济学与复杂的管理学有机地结合在一起，针对实际运营创立了一套详尽的商业法则，这些商业法则能使人豁然开朗，并为学者和企业领导人点亮了一盏明灯。 书评
通过研究、教学和写作，波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个
方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经
济的敏锐洞察力能够帮助大型企业(包括制药业)充分理解竞争的主要因素。
——MERCK&CO．公司(全球*大的制药公司之一)总裁兼CEO雷蒙德
经典之所以为经典，就是因为它不能立竿见影，但有着持久的生命力。
——张维迎(北京大学光华管理学院教授)