随着市场经济的不断发展和完善，国内企业已步入了新的发展阶段。一方面，市场竞争进一步加剧，给企业提出了精细化管理的要求。另一方面，企业要在竞争中发展，势必越来越依赖于资金的支持。如何通过精细化的管理手段管理好企业的现金资源，已成为企业管理者不断追求的目标。
本书尽可能全面地介绍了各种实用的现金流管理方法，使读者能够在较短时间内了解和掌握现金流管理方面最新的理念、策略和方法。本书在尽量贴近国内企业实际情况的同时，也充分考虑到国内企业在管理和外部环境上与国外先进企业逐渐接轨的发展趋势，具有一定的前瞻性，是企业现金流管理的实用指南。
本书的内容丰富，详细介绍了现金流运动的规律及其分析方法；阐述了企业现金流战略选择的原则和策略，并就企业可能遇到的现金流风险提供了具体的预警及防范措施；从收款和支付两个角度，介绍了企业掌控现金流的各种技术方法；讲述了保持良好的银行关系对于维持企业现金流平衡的重要性。
本书的主要特点有：
□体系完整，内容全面。本书的内容基本涵盖了现金流管理的全过程，具有较强的独立性和完整性。
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采取行动，改变不了世界就改变你自己，为了改变世界，先改变你自己!
不断改变自己是一种心态，是一种生态能力，好的心态终究会改变你的命运！
把自己看作一名推销员并且像推销员在获取大的订单前那样做准备，关键在于推销你自己！
所有的事情都是可以改变的，没有什么事情是可以不经过努力奋斗白来的！

本书运用国际政治经济学与贸易政治理论,揭示了“入世”以来中美经贸关系出现的新格局、新特点和新动力。作者深入剖析了经济全球化加深发展对中美国内政治经济及对外经济关系的影响,展现了两国市场、政府与社会集团之间复杂的互动网络。本书还对中美经济相互依赖与两国在地区和全球范围内的政治安全关系之相关性做了开创性的探讨,并为我国处理日渐复杂的中美经贸关系提供了重要的政策建议。

从实践上来说，本书突出强调将所有的理论、观点、方法应用于具体的管理实践。实际上，本书的最大特色也正是在于深入浅出地铺展各种领导理论，并把它们灵活、真实地还原到具体管理工作的领导实践中去。为了体现这一特色，本书在两个方面作了特别的安排。一方面，本书用很多章节介绍、探讨许多具体管理实践中的领导问题，如领导授权、领导沟通、变革领导、国际化与多元化领导等，而不是像其他大多数领导学教科书那样以领导研究的理论发展沿革去安排各个章节。另一方面，在每一章里，都安排了诸如“领导力自我评价测验”、“领导技能开发练习”、“领导技能开发指南”、“领导力案例”等专栏，为读者具体实施领导力的修炼提供了重要的辅导。此外，作为最新版的著作，本书还收入了许多近期发生的企业案例，使人们对当代管理实践中的领导问题及其复杂性和发展趋势，能有较全面的认识。

人生充满了竞争激烈的比赛，在一场比赛中失利，并非全盘皆输，只要你还有勇气站在起跑线上，重新开始，势必会有所提高；一个行当、一种生意的失败，就当作积累经验、磨砺意志、锤炼技能的机会，从头再来必然有所突破，赢得下一个赛季。
所谓“三百六十行，行行出状元”，只要你肯下工夫钻研其中的技巧，就能洞悉其中的奥妙，掌握竞争的技巧。向高手学习，是最简洁有效的办法。
本书为广大读者分析了当前创业的几种形式，提供了众多可供参考的商机，总结了凭借个人实力和小本投资创富的技能，启发大家如何把握市场。通过学习他人的经营技巧、思维方式，并结合自身实际情况，达到提高自身能力的目的，为创业者提供了成功创业的捷径。

想要更高的报酬吗？你当然会想，有谁不想呢？为什么有些人就能获得比其他人更多、更频繁的加薪呢？最根本的原因就是他们知道如何去做。不是他们比我们幸运，也不是他们有比较仁慈的上司。重要的是他们懂得并且掌握了获得加薪的两个关键要素：自身具备加薪的条件；知道如何提出加薪要求。
我们大多数人都认为自己应该获得比现在更高的报酬。事实上，大多数人是正确的。然而，需要明白这一点的不是你，而是你的上司。本书将指导你帮助你的上司领悟到这一点。

本书分为四大部分，第一部分主要介绍经营自己：关键在于发展个人品牌，其中包括个人品牌的基础和个人品牌方法；第二部分主要介绍经营自己的第二步：整合个人品牌，其中包括建立个人品牌——怎样发生变革和包装个人品牌——现在更好；第三部分主要介绍经营自己：一定要推出个人品牌,其中包括赋予个人品牌以活力——建立记事本和个人品牌营销——该行动了；第四部分主要介绍有经营才有空间：个人品牌的存在方式，其中包括工作中的个人品牌——职业的附属物，团队品牌——贡献你的力量，个人品牌领袖——身体力行，两性关系中的个人品牌——做更好的搭配。

在本书中，作者试图提供一份易于遵循的计划程序指南。这种分步骤的方式为制订出一份面向顾客的业务和营销综合计划提供了蓝本。管理工具令人惊讶地灵活。适用于各种形势和情况。就如其他任何技能一样，有了这些工具的帮助，你的能力和自信可以通过实践得到提高。计划制订框架提供了一种方法论，为程序建立了逻辑结构，通过它，你可以确立个人的风格和时间表，以满足自身及企业的需要。
有许多理论书籍对各种各样的管理工具及其价值的深入分析进行了更为详细的介绍。本书试图给出一份作者本人所用方法的务实的概要，这些方法是我在解决咨询中遇到的新挑战，或在进行学术案例研究时所使用过的。通过这个框架。你可以采纳、修订及开发出你自己的工具和方法。希望这种简便易行的方法让你对顾客导向型计划有一个总的认识和了解。
那些从计划中获益的管理者们会发现，他们更经常处于控制地位，很少有事件会让他们吃惊，更不需要充当消防队员灭火。员工知道正在发生什么以及将要发生什么，会积极地采取更好的手段来预见和阻止问题的产生。最终的结果就是你的资源得到有效的利用、生产出受到顾客好评的产品和获得股东所期待的利益。一份以少赚多的处方。

世上没有什么神奇的法则可以确保你获得成功，但是通过学习那些可以提高在时间、压力和谈判方面的控制能力的技能和窍门，可以使成功的机会最大化。
多本致力提高个人能力，使个体对想要达到的目标有清晰的认识。然后采取措施不断拓展所能控制的范围，使之实现最大化。

为了适应迅速变化的市场环境和新的世界竞争，摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，根本性地改善成本、质量、服务和速度等现代企业的运营基准，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
本书从福特、西门子和奥迪康等公司的成功经验出发，介绍了企业如何进行自我改造，不断提高竞争标准，提高自己在市场上的地位，更好地做到精益求情、追求卓超、超越“巅峰”。

多达62％的旨在实施企业变革的项目都惨遭失败，失败的根源不在战略上，也不在项目的想法及产品上，而是在于没有得到有效的执行。如果执行得更好的话，项目的成功几率就会增加，你就会看到你渴望得到的结果。本书为你提供了必要的方法，帮助你应对有效执行中的7项最大的挑战。
本书的目的是衷心希望读者能意识到我们所总结的七项执行挑战，获得七种克服困难的指导思想。我们在本书引言中提到过这七项挑战，并将其编为七个章节。近几年来，“执行”成为商界的一个关键词，其重要性不言而喻。许多企业都在尝试很多新事物，新型产品和服务层出不穷，但我们看到许多企业中的执行环节都很薄弱，因此我们主张每位企业领导都要全力提高执行中的思想水平。最后要说的是发展自身的一系列能力很重要，包括对好的想法的把握、与他人合作进行实施，然后全程把握直至完全胜利，这样才能克服阻碍，走向成功。
在瞬息万变的世界里，有战略头脑的人一定懂得执行。