作为实用管理和有效管理有价值指导,本书全面介绍了管理理论的实际应用。
在范围较广和复杂的现实背景下,研究了所有管理者所面对的争端、压力和难题;
强调了与忠诚、领导、演讲和激励有关的常见的、普遍的问题。
运用诸多领域的案例讲解了管理经验,建立了理论、解释和应用之间的真接联系;
计论了现实背景下的各种问题,为理解和发展基本的管理技能奠定了基础。

**章 导言:在变化的环境中管理
导言
通过他人实现目标
专栏1.1 利益相关者
同情、移情和理解
态度、行为和绩效
专栏1.2 设计的和自然产生的标准
互动式管理
了解工作中的员工
专栏1.3 晕轮效应和朴素的经验
专栏1.4 测试员工的工作能力
专栏1.5 了解员工为什么不喜欢工作并离职
变革
运营性障碍
行为性障碍
产品和服务的数量和质量
专栏1.6 评价产品的生产、质量、体积和数量
专栏1.7 正式就职
结论
第二章 整 合
导言
专栏2.1 缺乏整合
忠诚
专栏2.2 忠诚
非组织忠诚
工作环境和工作条件
高温、噪声和寒冷
工作卫生
专栏2.3 工作卫生
在职消费
专栏2.4 不平等与员工士气
报酬
专栏2.5 员工间的不平等
专栏2.6 员工例会案例
承诺、热情和干劲
敏感
专栏2.7 微不足道��事
结论
第三章 沟 通
导言
沟通过程
有效沟通的**条件
非语言沟通
沟通的障碍
组织衰退与沟通
……
第四章 演讲和辩护
第五章 激励
第六章 绩效考评
第七章 计划
第八章 决策
第九章 解决问题
第十章 谈判
第十一章 健康与**
第十二章 工作群体
第十三章 领导
第十四章 结论