本书从企业经营过程重组的思想出发，系统讨论了市场经济环境下企业的战略重组、治理结构重组、资本重组和组织重组等问题，分析了企业重组理论的演化过程，说明中国企业的的变革将是一个多维重组问题，还进一步讨论了企业重组中的战略重组问题。
本书可供产业与企业管理的理论工作者，企业的经营、管理者以及企业和工业经济管理部门的人员阅读，也可作为经济学、管理学的研究生和高年级本科生的教学参考书。

1 企业重组概论
一 企业重组概念的导入
二 企业的成长与重组
三 重组结果的评判
四 企业重组没有标准模式
2 流程重组
一 流程的性质及变革需求
二 有效流程的价值
三 流程重组的特点和主要工作
四 BPR对企业重组的贡献
3 从BPR到多维重组：企业重组理论的演化
一 中国企业重组的特殊性和多维性
二 导入多维重组的一个实例
三 多维重组的理论与实践基础
四 支持多维重组的价值转移理论
4 战略重组
一 战略重组的需求：环境变迁与重新定位
二 学确定性与战略重组
三 企业成长中的战略重组
四 战略重组的实施
5 治理结构重组
一 治理结构重组在企业重组中的地位
二 国外公司的治理结构重组
三 中国公司治理结构存在的问题和重组原则
四 治理结构重组的内容与方法
6 资产重组
一 资产重组的方式与意义
二 企业并购
三 资产剥离
7 组织重组
一 组织的结构
二 组织的演变
三 组织重组的驱动力
四 多维重组中的组织重组
8 企业重组中的产业重组
一 产业重组的时代
二 产业的变迁
三 产业重组与企业重组的协调
四 中国酒业的价值转移：一个产业重组实例
9 国际产业重组与中国企业重组对策
一 国际范围内的产品消费周期
二 产业利润的全球分配
三 产业链的全球划分与迁移
四 国际产业重组对中国的挑战
五 我们的对策
参考文献
后记