这是一本针对技术管理课程的基础教程,主要阐述了技术管理的基础概念和理论框架,并结合大量的国际企业技术管理案例,探讨了以下问题:企业如何*有效地寻求产品开发和生产技术;新技术为企业带来了怎样的利益;成功实施新技术的组织、文化和领导因素;文化差异对国际企业成功利用新技术的作用;本书的主要特色为:技术管理的全球观点,拓宽学生的视野;来自生产,服务以及基于互联网等多个领域的案例;权威的技术管理教材。

第1章 技术管理综述
综述技术创新过程的一个框架
总经理如何看待技术的管理
特定**或公司的技术管理
灵活性与技术
技术预测
本章小结
**案例
第2章 技术战略
商业竞争和技术战略
技术战略:出众表现的特征
本章小结
**案例
第3章 技术能力的开发
发展以技术为基础的能力
技术能力的发展:分散性和适应性
本章小结
**案例
第4章 管理创新
描述创新的特性
技术创新过程的模式
创新企业的特征
本章小结
**案例
第5章 技术管理、运作系统战略��商业竞争界面
技术与市场的交界面:客户与供应商
对股东的责任/绩效评估
政府与其他股东
本章小结
**案例
第6章 新技术的决策和实施
新技术对组织业绩的影响
本章小结
**案例
第7章 技术的组织
管理问题
技术问题
人员问题
组织的问题
本章小结
**案例
第8章 电子贸易技术开发
电子贸易的发展
互联网经济
本章小结
**案例

技术是社会进步的主要动力之一。随着科学技术的迅速发展,技术管理日益渗透于企业和社会的各个方面。20世纪90年代以来,全球化逐渐成为影响技术管理的一个重要因素。有效地获得和利用技术是现代企业核心竞争力之一。丰富多样的案例是本书的主要特色之一,来自福特、丰田、微软、花旗等跨国企业的真实案例,使得学生们有幸通过一本文件一书,向技术管理的权威专家们学习。