在知识经济、社会转型和全球互动的时代,中国***的领导能力面临严峻的挑战。本书针对中国***的实际问题和实际需要,汇集国内外领导科学的*新研究成果,分析影响领导效能的各种关键因素,介绍提高领导能力的各种方法。全书共分8章:领导的定位;与有效领导相关的***特质;有效的领导行为;领导情境与领导方式;权力与领导的过程;领导职能的有效履行;组织变革领导方式;***自身的问题。
全书深入浅出,具有很强的实用价值。不仅适用于公共行政管理专业本科生、MPA和各类培训班的教学,也便于读者了解领导科学的*新概念、*新成果以及提高领导技能的诸多方法。

**章 领导的定位
**节 领导概念的定义
一、领导的定义
二、领导与统治及管理的区别
三、领导的不同形式
第二节 领导的角色和职能
一、关于领导角色的经典分类
二、面对变革时代领导角色的转变
第三节 领导是否能对组织绩效产生实际作用
一、否认领导效果的论据
二、赞成领导效果的论据
第四节 研究领导有效性的各种模式和方法
一、西方领导研究的各种模式及发展趋势
二、领导研究的主要方法
三、中国的领导学研究
第二章 与有效领导相关的***特质
**节 ***特质的各种研究角度和研究方法
一、领导特质研究角度的历史变化
二、***特质的各种研究方法
第二节 ***特质的六大方面
一、生理特征和背景
二、智力
三、情感和情绪
四、驱动力
五、价值与道德
六、领导技能
第三节 个性类型对领导的影响
一、性别差异
二、内控型与外控型
三、自我监控倾向
四、A型性格与B型性格
五、权谋倾向
六、个性的5大维度模型
七、迈尔斯一布里格斯类型显示法
第四节 ***特质的相对性和稳定性
一、有效领导特质的相对性
二、有效领导特质的稳定性:德克兰的宪法模型
三、特质模式的局限性
第三章 有效的领导行为
**节 领导行为的两个维度
一、两个维度的确立
二、领导行为的两个维度与领导的有效性
第二节 领导行为的四因素理论
一、领导行为的四因素模型的确立
二、领导四因素与组织绩效
第三节 领导行为的方格模型
一、领导方格模型的提出
二、领导方格与领导绩效
第四节 专断和民主(参与)的领导模式
一、卢因的3种领导风格理论
二、坦嫩鲍姆和施密特的领导连续模型
三、利克特的4种基本模式区分
四、对参与式领导优于专断式领导的各种解释
五、对参与式和专断式领导风格的绩效研究
第四章 领导情境与领导方式
**节 情境可控制性与菲德勒权变模型
一、问题的提出:领导培训是否有效
二、领导的权变模型
三、改善领导效果的方式
四、认知资源理论
第二节 追随者的准备程度与赫一布情境领导模型
一、对追随者状况的各种研究
二、生命周期模型
三、赫西与布兰查德的情境领导模型
第三节 期望激励与豪斯的路径一目标理论
一、4种***行为
二、影响***行为效果的情境因素
三、使***行为有效的情境
四、对路径一目标理论的总结和评价
第四节 决策情境与弗鲁姆的规范决策模型
一、决策的情境变量
二、各种领导风格
三、决策的机制
四、规范决策模型
五、规范决策模型的检验与局限性
第五节 决策阶段和执行阶段的不同领导方式的组合
一、不同阶段的领导方式
二、领导方式的4种组合及其适合情境
三、组织生命周期的变化与领导方式的变化
第六节 情境对领导作用的抵消、加强与替代
一、领导的替代者、抵消者和加强者的概念与种类
二、对替代者和加强者的建构
三、该理论的经验验证及进一步发展
第七节 不同的文化价值与领导方武的差异
一、评价文化差异的各种不同尺度
二、不同文化对管理思想和管理方式的影响
三、**和群体文化对组织文化的影响
四、各种领导方式在不同文化中的有效性
第八节 领导行为的差异及其效果
第五章 权力与领导过程
**节 领导的形成和***的产生
一、领导的形成是一个基于权力的构造过程
二、领导的地位依赖于追随者的确认
第二节 领导权力的来源
一、权力的概念
二、***权力的来源
三、追随者权力的来源
四、组织权力的来源
第三节 权力的获取、竞争与控制
一、强化组织中权力竞争的各种因素
二、获取权力的各种方式
三、控制政治权术的运用
第四节 领导权力的运用
一、权力运用的各种策略
二、各种影响策略的运用频率
三、各种影响策略的运用效果
四、建立和运用各种权力的具体方法
第五节 领导过程中***与追随者之间的交换
一、领导过程的交换理论
二、追随者的状况对交换关系的影响
三、归因模式对***与追随者交换关系的影响
第六节 授权与委托
一、授权与不授权的理由
二、授权的准备步骤
三、授权的过程及要遵循的原则
四、授权要注意的事项
第六章 领导职能的有效履行
**节 用人与激励
一、中国古代的求贤用人之道
二、对需求的激励
三、对公平感的满足
四、如何留住**人才
五、如何处理不称职的员工
第二节 领导过程中的沟通
一、领导过程中的表达
二、领导过程中的理解
三、以建设性的方式提供反馈
四、创造鼓励性的沟通氛围
五、消除沟通中的冲突
六、与媒体融洽沟通
第三节 创造性决策
一、决策的正确性标准
二、达到正确决策的各种理性模型
三、创造性决策的方法
第四节 团队建设
一、群体与团队
二、团队建设与领导方式
三、团队的不同类型及其对领导的不同要求
第七章 组织变革的领导方式
**节 交易型领导与变革型领导
一、交易型领导与变革型领导的概念区分
二、交易型领导与变革型领导在行为方式上的区分
三、变革型领导怎样促使变革产生
四、变革型领导方式的效果
第二节 魅力型领导
一、魅力和魅力型领导的概念
二、魅力型***的特质
三、魅力型***的行为方式
四、魅力型领导的追随者的特征
五、魅力型领导的情境特征
六、魅力型领导的作用机制
七、魅力型领导的效果及其质疑
第三节 宏观战略领导与微观领导
一、宏观战略领导与微观领导的差别
二、战略领导的范围与作用
三、宏观***的个人特征与类型
四、21世纪对战略***的挑战
第四节 如何领导变革
一、变革的目标、阻力和阶段
二、实施变革的组织措施
三、鼓舞士气的措施
四、改变组织文化
第八章 ***自身的问题
**节 ***的应激状态
一、***的乐与苦
二、***如何调整应激状态
第二节 ***的自恋性格
一、***的自恋倾向
二、自恋倾向的三种类型
三、对自恋性格的组织**方案
第三节 ***行为的两面性
一、***的梦想问题
二、***的操控行为
三、***的特立独行
第四节 ***的权力腐败
一、权力腐败的原因
二、腐败对组织绩效产生的后果
三、解决领导腐败的办法
第五节 ***的“脱轨”
一、脱轨的原因
二、自拆台脚的行为
第六节 克服有问题的领导行为的方式
一、行为改变模型
二、改变行为方式的方法
第七节 对***的评估与考核
一、领导测评方法
二、领导效能评估
三、***的自我测评
参考文献