项目管理是按客观规律的要求,在资源和环境条件约束下,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。
本文从全局视角出发,对项目管理进行了全面分析,让读者对项目管理的全过程从宏观上有一个清晰的认识。然后按照项目管理过程中具体的分工和环节,分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发,详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。

**章 项目管理概述
**节 项目及项目管理的基本概念
第二节 项目管理的发展历程
第三节 项目管理知识体系
第四节 项目管理的发展
第五节 项目管理在中国的发展
第二章 项目管理的过程
**节 项目过程和过程快
第二节 过程的相互影响
第三节 按顾客需求制定项目过程
第四节 项目管理过程详解
第三章 项目成本管理
**节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 成本估算
第四节 成本预算
第五节 成本控制
第四章 项目范围管理
**节 项目范围管理概述
第二节 项目启动
第三节 范围规划
第四节 制作工作分解结构
第五节 范围核实
第六节 范围控制
第五章 项目质量管理
**节 项目质量管理概述
第二节 项目质量规划
第三节 项目质量控制
第四节 项目质量保证
第五节 八项质量管理原则
第六章 项目时间管理
**节 项目时间管理概述
第二节 项目活动界定
第三节 项目活动排序
第四节 活动持续时间估算
第五节 项目进度计划制定
第六节 项目进度控制
第七章 项目人力资源管理
第八章 项目沟通管理
第九章 项目风险管理
第十章 项目采购管理