就5S理论本身而言，易学易懂，市面上关于这方面书籍也不少，但是，我们的企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里!
为什么呢?
究其原因，我们发现，要解决这些问题，取决于三个方面的转变：
●观念的转变，管理意识的更新
●方法的学习，管理及改善手法的学习
●快捷的行动，持续推行5S员工心理建设
共好5S就是针对上述三个方面而设计的。在共好5S里，传统5S只是工具、方法，而“共好”是其核心，两者相辅相成。松鼠的导入方式、海狸的执行方式、野雁的鼓励方式，使5S活动注入了生命力和使命感，摆脱传统5S推行中的种种瓶颈，真正实现了5S推行的彻底化、持续化，让5S为企业带来真正的转变和效益。
本书由两位全程体验共好5S活动推行的**人士写成，他们抱着谦虚务实的态度，总结了亲历多家企业5S推行经验，具有系统性强、观念创新、操作性好、通俗、易学的特点。

序言
**章 共好5S概论
一、5S的起源与发展
二、5S的八大目的
三、5S的八大作用
四、5S之间的关系
五、共好的故事
第二章 5S的推行要点
一、整理（SEIRI）
二、整顿（SEITON）
三、清扫（SEISO）
四、清洁（SEIKETSU）
五、素养（SHITSUKE）
第三章 共好5S的推行步骤
一、共好5S的实施架构
二、设定5S推行的方针及目标
三、制定5S推行工作计划
四、松鼠式的导入
五、海狸式的执行
六、野雁式的鼓励
第四章 5S的辅助管理技巧
第五章 5S的标准化
第六章 5S的稽核
第七章 5S的延伸
第八章 5S实战例解
附录 共好5S参考资料

本书是将欧美广为流传的“共好”的核心思想与5S**结合的**书。
在本书中传统5S只是工具、方法，而“共好”是其核心，两者相辅相成，真正实现了5S推行的彻底化、持续化，让5S为企业带来真正的转变和效益。
本书由两位全程体验共好5S活动推行的**人士写成，他们抱着谦虚务实的态度，总结了亲历多家企业 5S推行经验，具有系统性强、观念创新、操作性好、通俗、易学的特点。