管理学与组织行为学在理论和实践上都有许多内容是相互融合的。无论是战略思考,还是运作管控,企业的***都必须立足于认识企业的本原性,这里面包括企业的责任、诚信以及企业的绩效目标等,并有效地将决策落实于组织的整体行动之中。本书为系统学习和研讨管理与组织行为学理论,以及指导管理实践提供了良好的选择。
企业管理的一项核心内容就是“人”,因为企业的利益相关方都是“人”。管理的核心内容是优化资源配置,而资源优化配置的核心是人力资源,所以,进一步激发人力资源的潜能是管理与组织行为学探讨的重要课题。整合管理学与组织行为学的内容正是本书的特色,也是本书作者对EMBA教育、EDP培训和MBA教育的贡献。

第二章 组织目标与组织结构
**节 组织目的与组织目标
组织目的是组织存在的根本理由。1960年,戴维•帕卡德(David Packard)在给惠普(HP)员工所做的演讲中曾经提问:公司存在的根本理由是什么?很多人认为,公司存在仅仅是为了赚钱。帕卡德明确指出:这是错误的!尽管赚钱的确是公司存在的一个结果。帕卡德经过调查、研究和思考得到的结论是:一群人联合起来,以公司形式存在,是为了完成一些大家渴望完成,但仅凭一个人却不能完成的任务,如创造一个产品、提供一种服务等,并通过这些产品或服务为社会做贡献。因而,**管理学家切斯特•巴纳德(Chester I.Barnard)将组织目的视为组织*重要的构成要素。巴纳德认为:一个组织没有目的就没有协作,也就失去了继续存在的理由和可能。组织目的尽管不是恒定的,也会随着社会的发展变化而调整,但它是组织的长远追求和发展方向。按照James G.Collins等学者的观点,组织目的至少是一个组织l00年以的追求和发展方向。当然,组织目的是通过具体的企业组织活动而逐步实现的。组织目标是组织目的在特定发展阶段上的具体化,是在组织目的基础上,对支撑组织目的实现的阶段性活动或任务的期望状态或结果的描述。因此,组织目的是本,组织目标是标;组织目的是因,组织目标是果。 组织使命是在社会背景下对组织目的的定位。任何组织都是社会系统中的一个单元,都必须在社会背景下生存和发展。组织目的不可能只是依据组织成员自身的追求和动机做出的选择,而必须充分考虑社会分工以及社会对组织的期待。因而,组织使命是从一个组织在社会中应该承担的责任、发挥的功能等角度,对组织存在理由的描述。当组织将自身置于社会背景,在将自身追求与社会期待有机结合的前提下构造组织目的时,就实现了组织目的与组织使命的融合和统一。与组织目的一样,组织使命是组织的*终、*高目标,或者说是组织的**目标。对很多组织来说,组织使命是一个组织必须永远追求的方向,不仅短期内难以实现,可能永远都难以说已经完成。
……

**章 管理学导论
**节 管理的基本职能
第二节 管理的环境与创新
第三节 管理的社会责任
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨
第二章 组织目标与组织结构
**节 组织目的与组织目标
第二节 组织的战略
第三节 组织结构与组织设计
第四节 组织变革
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨
第三章 组织行为
**节 群体与群体动力
第二节 个体与个体行为
第三节 权力与政治
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨
第四章 领导行为
**节 领导理论
第二节 领导战略与智慧
第三节 领导态度与能力因素
第四节 善于用人
第五节 创新领导行为
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨
第五章 组织绩效管理
**节 组织控制
第二节 组织绩效与全面质量管理
第三节 组织发展与追求**
本章小结
进一步阅读文献
本章研讨
参考文献
重要术语注释

管理学与组织行为学在理论和实践上都有许多内容是相互融合的。本书为系统学习和研讨管理与组织行为学理论,以及指导管理实践提供了良好的选择。本书内容包括:管理学导论;组织目标与组织结构;组织行为;领导行为;组织绩效管理等。