全书共分两篇十六章,上篇为人力资源管理,下篇为人力资源开发。全书围绕人力资源实务中的常用技能,结合实际案例,具体介绍了人力资源管理中的一些核心技术与工具,并结合当代人力资源管理的研究进展,介绍了诸如胜任力开发等一些新型技术:正具。作为一部本土化教材,本书使用的案例大部分来自于作者的**手调研和咨询实务,同时,为弘扬中国传统人事思想,还撰写了“中国御人之道”作为本书的结束章节。希望能够为从事人力资源管理工作的读者们,提供一些有益的方法和智慧的启迪。

前言
上篇 人力资源管理
**章 战略与规划
**节 人力资源战略的发展历程
第二节 如何制定人力资源战略
第三节 如何分析人力资源供给与需求
第二章 招聘甄选
**节 履历分析
第二节 面试技术
第三节 评价**
第三章 心理测验
**节 心理测验原理
第二节 如何选择和使用测验工具
第四章 工作分析方法
**节 工作分析原理
第二节 工作分析的操作流程
第三节 工作分析工具使用
第五章 职位评价
**节 职位评价原理
第二节 职位评价操作流程
第六章 薪酬福利
**节 薪酬设计原理
第二节 职位技能工资设计
第三节 福利设计与长期激励
第七章 绩效管理
**节 绩效管理原理
第二节 绩效指标设计
第三节 绩效指标评价
下篇 人力资源开发
第八章&