企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。
他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。本书的主旨在于提高读者的风险智慧。
下面一些简单规则将使读者受益。
◆认识哪一类风险是可习得的。虽然似乎所有的风险都是随机的，都有不确定性，但总有一些是可习得的。你可以一点一滴地去发现可习得的风险，从而减少不确定性的发生。
◆识别哪一类风险是可以快速习得的。作者说明了如何评价特定风险的习得速度，习得速度越快，项目越值得追求。
◆根据习得的难易程度，对风险项目进行排序。作者提出了从事风险项目的方针：首先必须分析清楚每个项目中潜在的风险，然后才能研究下一组风险项目。他还解释了如何规避那些“无规律、多样化”，它们往往是新的需要习得的风险。
◆通过和商业伙伴保持联络来管理风险。本书还阐述了如何建立一个包括商业伙伴、供应商和顾客在内的商业网

**章 面对风险，改变行为方式
在和富裕寡妇弗吉尼亚•豪厄•玛森(Virginia HoweMason)结婚之后两年，威尔莫•麦克林(wilmer Mclean)停止了在亚利桑那的杂货批���生意，回到位于北弗吉尼亚威廉王子郡的约克夏农场。在接下来的7年多时间里，他和他富有的新娘生了两个孩子；其余的时间，就用来盛情招待他的朋友们。1861年5月，南方联邦军队利用布尔朗河流形成的天然屏障，在他农场南部建起了军营。
1861年7月18日，波尔格(Beauregard)上将征用了麦克林的石砌谷仓，随后北部联邦军队的炮弹就从农舍的烟囱掉进瓦罐，炸毁了上将参谋部的午餐食品。接踵而至的小规模冲突倒没有什么，但**次布尔朗战役难以想象地残酷，它3天后在麦克林的农场引发了真正的对抗。
麦克林的生活离南方新形成的联邦阵线非常近，这给了他一个机会——他一边重新建立更大的批发生意；为军队提供食糖，一边过着具有田园色彩的**社会生活。……

致谢
**章 面对风险，改变行为方式
危险世界中的恐惧、大胆和风险选择
消除丰田和东京**鱼市之间的学习差距 风险之舟
学习差距和风险智慧的定义
四个风险智慧原则以及对不切实际的风险观点的 驳斥
不切实际的观点一：所有的风险都是随机的
不切实际的观点二：既然风险趋于平均，那么很少能有持续的赢家和输家
不切实际的观点三：风险演化没有固定模式
不切实际的观点四：不管商业伙伴如何配置风险，他们总是得到一样的结果
风险智慧和核心竞争力
第二章 作商业决策时区分可习得风险与随机风险
关于习得的定义
银行家所不知道的风险知识
在跳过后文之前你必须了解的内容
波音、空中客车和可习得风险评估的经济学
估计风险：一种不确定性的不确定测度
诺基亚、美国国际集团(AIG)和无法平衡的风险
勇敢面对具有风险竞争优势的新世界
如果你认为随机性不好，那就忽略它
为什么现在就要关注风险
第三章 给风险智慧打分
为什么风险评估技巧能够起作用
测度风险智慧
对风险进行排序
诊断AT＆T的风险智慧：风险和技巧的错误匹配
作为风险评估者，给自己分类
风险智慧的三个阶段
风险智慧评分怎样对信息价值进行正确估价
信息与习得之间联系缺失的相关性
第四章 风险战略审计
每次精通一种风险
成功、增长和风险重力定律
为什么间断的攻击不总是需要间断的技术
风险组合的传递路径
在多样化和风险智慧之间的平衡
风险战略矩阵
……
第五章 构建适应风险的关系网络
第六章 努力提高风险智慧
注释
作者简介

在这本精巧的、使人愉悦的书中，戴维•阿普加颠覆了我们对风险管理的理解。通过引进风险智慧的概念，他用习得风险的实践原则揭露了古老神秘的风险。并且认为，任何人都可以比以前更快、更好地掌握风险变动。戴维•阿普加引用了真实的商业世界里及其之外的趣闻轶事，极大地丰富了他的观点。本书对每个人来说，都是很好的生活向导。
——乔治城大学**教授 霍勒斯•罗马诺•哈里
就好像健身教练们强调身体素质的重要性一样，戴维-阿普加强调了提高风险智慧的重要性，特别对那些非随机（可习得的）风险的理解和管理。他在这本富有创新性的、倡导性的书中设计了一种提高上述能力的机制。毫无疑问，这种机制可以增加读者处理风险的智慧。
——RAND公司国际经济方面的**经济顾问和企业科研理事 查尔斯•沃尔夫
在涉及风险的过度拥挤的视野里，戴维•阿普加开辟了一块新的领地。企业和个人会不可避免地直面许多重要的非金融风险，而在传统的智慧指引下，人们会作出糟糕的决策。戴维-阿普加证明了这一点。在具有洞察力的、高度可读性的分析中，他全方位地引导我们找到正确的方法。
——南加利福利亚大学教授 所罗门•w•戈洛姆
风险智慧，对于商业风险的理解和管理来说，是一个新的概念。它有助于管理人员将风险掌控于手中——可以判断哪些风险能够被*佳评估，怎样勾画出业务的风险轮廓，如何建立有效的风险管理结构等。
——伦敦利雅得公司前XEO 罗恩•桑德勒