您是否觉得员工的执行力不够强?是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化,才可以被当做标准来执行;只有将工作指标量化,才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法,把企业的各项工作落实在员工*易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规范流程,用业绩指标考核员工。

第1章 管理的*终目
◇不堪重负的心脏
韩国的一项调查显示,全球持续存在200年以上的企业约有5500多家,其中日本约有3100家,德国约有800家,荷兰和法国分别约有200家。日本的长寿公司数量在全球独领风骚,百年以上的企业多达5家。中国呢?很遗憾,企业的平均寿命大约只有4岁,能持续经营20年的企业,就已经非常了不起了。
企业如同一个活生生的生命机体,从出生的那一刻起,就不停地生长、代谢、成熟。我国****的百年老店,也大都老态龙钟、步履蹒跚,在日趋激烈的市场竞争中越来越力不从心。
很奇怪,是什么力量让国外的那些长寿企业永远年轻?难道它们就能躲过一次又一次的衰退、不停地在竞争烈火中涅槃?
这和运气无关。
心脏,从生命体尚未诞生的时候就开始搏动,成年人的心脏大概只有拳头般大小,但它却负责全身血液的运输和回收,不受意识的支配,自动地、自觉地保障血液循环。直到有**,自然损耗或者环境的突然恶化,心脏的供血能力开始逐渐衰退。
为了能让生命继续经营下去,聪明的人开始计划着换一个心脏。科学的测量表明,正常心脏的功率大约只��1.7瓦左右,这太简单了,人类已经掌握了制造功率上万瓦的机器的秘诀,一个2瓦的搏动器,实在算不得一个技术难题。于是,一个让心脏基业长青的梦想开始了。
……

前言
第1章 管理的*终目的是为了不再管理
◇不堪重负的心脏
◇宝洁的秘密
◇“上帝”也掷骰子吗
第2章 梳理经营双翼——人与事
◇组成事业的源代码
◇不需要人才的企业
◇契约决定一切
第3章 你的战略规划有多远
◇一张通往未来的地图
◇远景·使命·价值观
◇从战略规划,到行动步骤
第4章 你的组织架构有多严
◇看好你的“炉子”
◇总经理的7种武器
◇里程碑式创新
第5章 你的项目管理有多强
◇不是问题的问题
◇五项要素
◇成功与失败的分水岭
第6章 你的年度经营计划有多清
◇解剖运营大脑
◇要计划些什么呢
◇把意外放在意料之中
第7章 你的岗位职责有多准
◇第二十二条军规
◇问题到我为止
第8章 你的薪酬设计有多灵
◇莫名其妙的薪水
◇杠杆的另一头是活力
◇年薪必须有的一条限制
◇股权——这个可以有
第9章 你的职业发展规划有多好
◇梦想台阶是“Y”形的
◇一张天蓝色的评价表
第10章 你的制度建设有多硬
◇约法只能有三章
◇明治天皇VS慈禧太后
◇签字笔,可以扔掉了
第11章 你的企业文化有多深
◇文化就是“会议室里的椅子”
◇上帝是我们的牧羊人
第12章 管理无极限
◇组织进化DNA密码
◇走在量化管理的路上
附录 量化管理工具
一、你的战略规划有多远
——OGSM模型
二、你的组织架构有多严
——夸克组织管理模型
——组织架构优化过程
三、你的项目管理有多强
——项目单模板
——任务单模板
四、你的年度经营计划有多清
——部门工作模型
——营销价值链
五、你的岗位职责有多准
——企业中的3种契约结构
——企业中的5层管理结构
——计划经理岗位职责界定
——项目任务经理岗位职责界定
——岗位职责说明书模板
六、你的薪酬设计有多灵
——薪酬计算公式
七、你的职业发展规划有多好
——W&DP工作实用模板
八、你的制度建设有多硬
——公司层级制度内涵

世界500强企业的**管理之道,3年持续增长10倍的管理法则。
比尔·盖茨说过,“任何事情,如果你不能量化它,你就不能了解它;不能真正了解它,你就不能把握它;如果你不能把握它,你就不能改变它!”
在基业长青的组织中,永远依靠能力竞争而非运气,永远依靠品牌竞争而非产品,永远依靠组织竞争而非英雄,这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中,约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统,通向**的选择,竟然如此惊人地一致。
——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代
江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系,6年内,我们的人均利润实现了质的突破,这是不可想象的奇迹。2007年底,在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中,“江中”荣获“中国*具影响力品牌****0”荣誉称号,量化管理体系居功至伟。 ——江中制药集团股份有限公司副总经理 郭勇
这是一本值得反复揣摩的书,深入浅出,里面藏着一把“金钥匙”,试试你能不能找得到?
——**专栏作家/心理咨询师/家族**师 陶思璇
管理的本质是建立与维护组织的秩序,应付激烈竞争与急剧环境变化的*佳方法是:将组织建立在经得起时间考验的理论之上。
——王磊