成本管理的发展要求相应的教学形式及教学资料都能够将所学的会计方法与服务于企业的基本需要联系起来,本书的目的在于帮助读者更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。 本书共5篇20章,**篇企业战略基础包括第1~3章,主要介绍分析和管理成本的重要性;第二篇作业管理包括第4~7章,利用成本管理工具来帮助读者理解生产流程;第三篇分布成本法和成本分配包括第8~10章,讨论几种成本会计和成本管理工具;第四篇计划与决策包括第11~15章,讨论用于决策的成本信息提供和使用方法;第五篇评估和管理业绩包括第16~20章,主要讨论业绩计量的方法。 本书可作为财务管理专业、会计专业、审计专业及工商管理类学科的本科教材,也可作为各类、各级财务会计人员的后续培训教材。

译者译
作者简介
**篇 企业战略基础
第1章 成本管理和战略决策制定
第2章 产品成本会计制度:概念和设计问题
第二篇 作业管理
第4章 作业成本法
第5章 作业管理
第6章 管理客户盈利能力
第7章 创造价值的质量和时间管理
第三篇 分步成本和成本分配
第8章 分步成本法
第9章 联副产品成本计算
第10章 管理及分配辅助服务成本
第四篇 计划与决策
第11章 成本估算
第12章 财务模型和本—量—利模型
第13章 成本管理和决策制定
第14章 投资决策的战略问题
第15章 预算和财务规划
第五篇 评估和管理业绩:创建和管理增值努力
第16章 标准成本法、差异分析及持续改善成本法
第17章 弹性预算、制造费用管理和作业基础预算
第18章 组织设计、责任会计和分部业绩评价
第19章 转移定价
第20章 战略、平衡计分卡和激励激励