Part 1公司为谁而存在？

企业越做越大，搞不清楚状况的企业却越来越多！
经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司，这次是*长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。
企业的员工也并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力。
公司的使命，就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说，景气并不完全由环境造就，也是公司从自身内部创造的。
能做到这些的，往往是些不起眼的中小企业，它们是令我们感到，让人珍惜的了不起的公司。

Part2 日本*了不起的五家企业

这五家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。


日本理化学工业 它的员工有70%是残障人士，却坚持五十年的承担与守望

伊那食品工业 它与社区融合，把厂区当作公园，对民众开放，任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工

从六千家企业，发现*珍贵的经营理念

我一向主张“要到‘现场’研究，支援追求成长的中小企业”，因此，我每周会花一两天时间，离开大学的研究室，实地采访各企业。截至目前，北自北海道、南至冲绳县，我拜访过的企业竟已超过了六千家。
这些企业，多半是从熟识的研究伙伴或中小企业经营者所提供的资科中读到，有些则是我自己在网络上搜寻，也有从各种报纸杂志上发现的。
值得一提的是，我刻意拜访的这些企业，都是长期维持良好业绩的公司（从员工和顾客的高水准满意度皆可证明），姑且不论业绩，它们都是真心为社会、为消费者努力经营，具有价值的公司。
到这些公司与经营者访谈之后，我深深感受到他们实践的才是货真价实的经营理念。
不仅如此，记录访谈内容的笔记本还多次被我的眼泪沾湿，例如有位社长总是挂念着他的职员，甚至他们的家人，还有顾客、下游厂商、地方社会..看到他如此的经营方式，我满怀感动。
这些企业的存在，完全推翻了那些只会抱怨问题都出在别人身上、总认为自己是被害者、只想靠别人的中小企业经营者经常挂在嘴上的“五个借口”。

这五个借口，不外乎“都是景气或政策不好”“业界状况不好”“公司规模太小”“地点不好”“都是大企业、大型店害的”。
会拿这五点当借口的经营者，也一定都会说：“这就是我们公司业绩无法成长的原因。应该改变的是外在环境。”
这种经营者，不管在什么时代，都会拿这五个借口来安慰自己。
这些经营者还有一个特征：他们不会去关心员工和他们的家人、外包厂商、顾客是否幸福。即使那才是*应该重视、*必须追求的事。
这是我实实在在的感受。
访问到这种经营者，在归途中，我的脑海中总会浮现那些在工厂或办公室里努力工作的员工，还有他们的家人，甚至想到下游厂商的员工，说真的，我很替他们感到难过。我想，那种经营者所率领的组织团队，**不会有人想要好好珍借。
我只能说，本书所介绍的公司，和那种只会把“五个借口”挂在嘴上的公司之间，有一段相当遥远的距离。
本书分两部分。在**部分，我将以“公司是为谁而存在”为题，介绍经营者心中应该时常挂念的“五个人”，以及对他们的使命与责任。
第二部分则是以“日本*了不起的五家企业”为题，介绍“日本理化学工业”“伊那食品工业”“中村复健器材”“柳月”以及“杉山水果”。
这五家公司的经营理念，还有我认为应该好好珍惜它们的理由。很遗憾地，这次撰写本书，没办法充分介绍我心目中所有的**公司，只好在“专栏”的部分补充另外九家一样优良的企业，以供读者参考。

“日本理化学工业”从五十年前就认真推动雇用身心障碍者。而“伊那食品公司”生产的虽然是人称夕阳产业的寒天（洋菜），但是他们抱持着“公司存在的目的，是使员工幸福，贡献社会”这样的经营理念，一直以来都脚踏实地、稳健地成长。
另一家“中村复健器材”，坐落于岛根县石见银山的山脚下，地点确实是令人无法恭维，然而他们一直致力于生产可以造福弱势族群、有价值的商品，因此拥有良好的业绩。还有“杉山水果”，它只是乡下商店街里家族经营的零售商店，却广受顾客支持，所以也能一直维
持好业绩。
我相信书中介绍的每一家公司，都能够让读者认同它们的确是值得我们好好珍惜的公司。
此外，本书介绍了以上五家公司，加上专栏中补充的九家公司，也仅仅十四家，而截至目前为止，我已经采访了超过六千家**的企业，可以列入“*了不起的企业”的，其实还有相当多。
无奈碍于篇幅，这次只能浓缩成五家。
我要借此感谢本书撰写之际，各家企业在百忙之中，仍然爽快允诺配合采访并提供资料，给予我相当大的支援。
借着本书的出版，若能使更多人认识到这些企业所实践的正确经营理念，进而提升它们的存在价值，我将感到无比荣幸。

所谓不做恶性竞争，就是不打价格战。该如何落实这项主张呢?
就是开发世界**的产品。
致力于创造世界上不曾有过，或是其他公司做不出来的产品，顺应、满足顾客的需求，如此一来便不可能出现敌人。
不管是**名、第二名，都有可能会出现敌人，但如果是世上**、只有这家公司做得到的，便没有竞争对手。仿冒，实施价格战、品质战，这类的经营都势必会树敌。

他们的话

前言 从六千家企业，发现*珍贵的经营理念 ........ 9

Part 1 公司是为谁而存在？

搞不清楚状况的经营者越来越多！ ........ 21
经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任” ........ 22
成为不靠业绩而能永续经营的公司 ........ 28
业绩与成长不过是为了永续经营的手段 ........ 29
员工并不是只追求利益 ........ 30
“满足多数人”就是公司的使命 ........ 31
景气要靠自己创造 ........ 32
只有中小企业能做得到的事 ........ 33
让我们增加值得珍惜的公司 ........ 34
永续经营的重要性 ........ 35

Part 2 日本*了不起的五家企业
*了不起的企业1 ........ 39
营造身心障碍者可以有所贡献、获得赞扬与肯定的职场
日本理化学工业
七成员工都是身心障碍者 ...40
“我们会照顾你” ...41
每个人都想有所贡献 ...42
不是人力去配合程序，而是程序要配合人力 ...43
多数企业仍在逃避 ...44
“连我们都被看成异类” ...45
共同开发新产品 ...46
获得大家的支持 ...47
消费者可以做到的事 ...48
五十年岁月的重担与温暖 ...48
守护孩子幸福的老母亲 ...50
要代代传承下去 ...50
对贴心的付出，要贴心地回应 ...51
想想自己能够做些什么 ...53
专栏 Column ........ 56
正因为他有重度障碍，我们更应该录用
*了不起的企业2 ........ 61
贯彻“为员工的幸福而经营”“没有竞争的经营”连续四十八年持续成长
伊那食品工业
连续四十八年增收增益 ...62
夕阳产业也可以持续成长 ...63
创造一家“好公司” ...64
为员工的幸福而存在 ...65
进步缓慢也无妨，重要的是持续下去 ...66
“我们公司*重视的是员工” ...67
自己构思，自己创造，自己销售 ...68
成为**，就无须树敌 ...69
时时构思，投资未来 ...71
百年月历的意义 ...72
公司的原动力由经营者决定 ...73
不让任何一名员工遭遇危险 ...74
—个开放给民众休憩的地方 ...75
这是公园，还是公司的厂区? ...76
把公司当成自己家的庭院 ...77
“我**次看到这种公司!”连巴士小姐都满怀感激 ...78
礼品专柜的贴心服务 ...79
上班途中、购物时也不忘公司的员工们 ...80
放下眼前利益，致力永续经营 ...81
专栏 Column ........ 83
连续七十五年营收成长的企业，坚持“员工开心，公司就开心”
娇生
住院三年的员工仍然继续支薪，还有红利奖金


树研工业
*了不起的企业3 ........ 87
立志“成为全世界人们的支柱”员工来自日本各地，客户来自世界各地
中村复健器材
日本*偏僻的公司 ...88
从大都市前来应聘的青年 ...89
社长的信念就是：成为人们的支柱 ...90
在人口急速外流的故乡创业 ...91
等候了七年半的**个职员 ...92
援助失去双足的蒙古少年 ...94
“我们会替你保留座位” ...95
“我们不需要休息!”员工炽热的使命感 ...96
为需要的人开发产品 ...97
世上**真正的创造产业 ...98
倾听弱势族群的声音 ...99
所谓***，就该凡事为他人着想 ...100
专栏 Column ........ 101
为身患重病的女儿开发具升降功能的轮椅
Kishi Engineering
为骨质疏松症的高龄者开发人工关节
Hollyx
为小孩子开发“胶囊相机”

连同北海道一起销售，成就“串联人与人、心与心”的经营哲学
柳月
从“甜点小镇”—带广起家 ...106
让孩子们破涕为笑的甜点魅力 ...107
尽可能省吃俭用，全力投入开发 ...108
忠于“五项使命”的经营理念 ...109
串联人与人、心与心 ...111
缔结良缘的美味甜点 ...113
教育、经营的基础都是“感动” ...114
应届毕业学生蜂拥而至，竞争率一百倍！ ...115
占地三万四千平方米的甜点花园 ...117
与同业共创双赢 ...118
不忘“凝聚人心”的初衷 ...120
专栏 Column ........ 121
为了培养心地善良的孩子，发行诗集五十年从不间断
柏屋
获得顾客赞赏：“成为你的客户是我的光荣!”
连知名企管顾问公司都前来研究
杉山水果
没落商店街里业绩扶摇直上的小店 ...128
入赘的女婿 ...129
经营者的觉醒：“再这样下去店就要倒了！” ...130
为生存而改革 ...130
配合顾客的时间，全年无休 ...131
高价哈密瓜一年卖掉八千个 ...133
通过水果传达心意给故乡的母亲 ...134
不计成本的礼物，为即将结婚的年轻人打气 ...136
获得顾客赞赏：“成为你的客户是我的光荣!” ...137
零售店也要开发商品，成为制造者 ...138
从杉山水果店学到的事 ...139
专栏 Column ........ 142
“没什么好珍惜的公司”和“打从心底想好好珍惜的公司”
后记 ........ 145

什么样的公司才*了不起呢？
越大就越了不起么？

我们到底因何工作呢？
为了赚钱越来越多？

企业到底因何存在？
为了业绩越来越好？

《日本*了不起的公司：永续经营的闪光之魂》
这本书凭什么在日本卖了一百万册呢？
有人说这本书对中国而言时机未到。

那么让我们的孩子继续喝毒牛奶么？
那么让我们的孩子继续从富士康的楼上跳下？
是时候，我们必须做一个选择了。

文治做出的一个选择就是：
我们会持续不断的向各位推广这本不合时宜的书：《日本*了不起的公司》

坂本光司实地走访6000多家日本公司，发掘*珍贵的经营理念
马云 王石 稻盛和夫 松下幸之助 一致追求的商业境界
日本媒体共同推举的年度好书 一本感动日本国民的诚挚之书
一年时间，重印六十次以上，一百万册日本**突破！

中国员工的梦想，中国企业家的榜样：
五家高度人性化的日本企业，坚守自己的价值准则，又做到了永续经营，长久发展。

这种理念来自一个叫坂本光司的日本大学教授，他实地走访的日本6000多家中小企业，从中发掘出5家企业，写出了《日本*了不起的公司》。