如果说低调是做领导必须坚守的一种原则，那么**管人就是领导所追求的*大目标了。管理下属是做领导的权力，而要实现**就要下点功夫了。

**章 魅力驭人——低调内敛，高尚品质赢得更多追随者
低调是一种做人智慧
富兰克林年轻时曾去拜访一位德高望重的老前辈。那时他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步，一进门，他的头就狠狠地撞在门框上，疼得他一边不住地用手揉搓，一边看着比他的身子矮一大截的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子，笑笑说：“很痛吧!可是，这将是你今天访问我的*大收获。一个人要想平安无事地活在世上，就必须时刻记住：该低头时就低头。这也是我要教你的事情。”
富兰克林把这次拜访得到的教导看成是一生*大的收获，并把它列为一生的生活准则之一。富兰克林从这一准则中受益终生，后来，他功勋**，成为一代伟人。他在一次谈话中说：“这一启发帮了我的大忙。”
这个故事说明，无论你是一个多么伟大的人物，你都必须懂得低调做人的哲学，这是一种做人的智慧。现实生活中，有很多管理者常常不懂得低调做人，总是认为自己比下属高明，对他们常常是一副高高在上的姿态，结果使得员工怨言四起，工作无法顺利开展。有唱高调的管理者，当然也就有低调的管理者，他们从不卖弄自己，更不喜欢以招摇的姿态与员工相处，他们把自己当作了普通大众的一员，以自己的行动和品质去影响更多的人。
低调是一种境界，一种风度，一种修养，一种去留无意的胸襟，一种宠辱不惊的情怀。对于管理者来说，低调更是一种智慧。
不太熟悉张亚勤的人，���常只以为他是一位计算机科学家，并没把他想象成一位拥有个人魅力的管理者。这种认识和张亚勤的低调不无相关。1999年，他回到北京后不久，曾有细心的员工把他所获得的奖状挂在公司墙上，结果张亚勤把它们都统统摘了下来，他似乎对这些东西从来不感兴趣。
有传言说，张亚勤现在坐的位置，本来是准备给李开复的。李开复与张亚勤是完全不同的两位管理者，一位曾经和李开复与张亚勤都共过事的微软亚洲研究院员工说：“他们完全不一样，李是那种说几句话就可以鼓动人***，张却不是。”
……

**章 魅力驭人——低调内敛，高尚品质赢得更多追随者
低调是一种做人智慧
要正确地认识自己
宽容是老板的美德
让下属心甘情愿跟随你
欣赏能力比你强的下属
善于驾驭自己的情绪
低调源于务实的工作作风
第二章 放下身架——提升亲和力，拉近你和员工的距离
放下你的“官架子”
不放过任何一个“与民同乐”的机会
不迷信自己的个人魅力
多尝试换位思考
虚心向下属学习
不要吝啬你的微笑
不要以为自己比别人高明
第三章 和谐沟通——攻心为上，让员工口服心也服
管理者的耳朵比嘴巴重要
平等是沟通的前提条件
面对面的沟通*有效
让员工把不满说出来
让别人听得“懂”你的语言
批评下属时注意说话的态度
抓住对方心理进行交谈
第四章 知人善任——人尽其才，别让千里马去拉磨
知人才能善任
放在不同的地方，员工的缺陷也是一种美
大胆使用“怪才”
给下属发挥特长的舞台
能力**，学历第二
重用有情有义者
第五章 成功激励——恩威并施，让锅里的水沸腾起来
赏罚分明激励士气
赞美就是*好的激励
不要花钱买来“离心力”
用斥骂鞭策个别员工进步
洞悉员工的需求，别让你的“小恩小惠”变了味儿
激励要因人而异
第六章 压力管理——张弛有道，增强员工的战斗力
第七章 善于授权——敢于放手，给下属让开一条向前冲的路
第八章 兼听则明——群策群力，培养员工的主人翁意识
第九章 寓情于管——情感就是指挥棒，发挥“糖衣炮弹”的威力
第十章 化解矛盾——以和为本，家和方能万事兴
第十一章 **团队——同心协力，把员工拧成一股绳
第十二章 精于培训——给员工储蓄力量，让员工和公司一起成长
第十三章 留住人才——笼络人心，打好反跳槽的攻坚战
第十四章 绩效评估——公平公正，不煮“大锅饭”
第十五章 管理误区——发现陷阱，绕个弯子走

身为老板在低调的同时，还要掌握一些管理的经验和技巧
如授权的技巧、激励的技巧、沟通的技巧……这样才能达到事半功倍的理想管理目标