**的带领者能给团队带来巨大的帮助,使人们看到信心、勇气、希望和力量,受益匪浅。但是,每一个带领者都面临许许多多的暗礁险滩,随时可能令航船触礁沉没,前功尽弃。 本书作者长期从事领导力方面的培训和咨询工作,他**性地总结出带领者*容易犯的十大错误。这些错误不仅使带领者丧失前程,还会影响下属的工作热情,败坏整个团队的士气。作者以案例分析的方式,针对每一种错误提出具体的解决方法,这些方法都基于“仆人式领导”的原则。阅读此书,能使你身临其境地目睹许多前车之鉴,这些宝贵的教训或许能给你带来很大帮助。 本书出版后不仅在美国成为畅销书,而且被许多领导力培训机构选为教材。

致谢 引言 01高压专制——领导力的**大陷阱 02重事轻人——a型性格的自白书 03吝于肯定——比加薪更让人开心的是什么? 04排除异己——他们会给我们带来不一样的未来 05独裁专权——不要总以为自己什么都知道! 06权责不清——既不放松也不放手 07沟通混乱——让我们同唱一首歌 08一盘散沙——缺乏企业文化是无形的领导杀手 09后继无人——留心培养接班人 10目光短浅——尽早预备你自己 后记 255

**的带领者,是那些会从坏榜样中学到好经验的人。 本书基于“仆人式领导”的带领原则,总结出带领者所面临的十大陷阱: ?高压专制——盛气凌人、专制独裁是领导常犯的老毛病,如何成为仆人式领导,领导力的五个境界是什么? ?重事轻人——人和事情哪个更重要? ?吝于肯定——人们会因为赞美和肯定而干劲十足吗?如何肯定又不会肯定过头? ?排除异己——标新立异的人会让我们避免在不知不觉中陷入刻板的制度。如何学会识别并鼓励那些真正有帮助的“异己”? ?独裁专权——独裁者不会带领团队!如何下放你的决定权? ?权责不清——管理过度是领导的*大过错之一!如何做到清晰授权,并遵守清晰授权的原则? ?沟通混乱——永远不要假设每个人都知道所有的信息。如何做到hot沟通:坦诚(honest)、公开(open)、透明(transparent)? ?一盘散沙——每一家企业都有自己的文化。如何善用企业文化的力量? ?后继无人——指导继任者是领导责无旁贷的工作。如何在适当的时候谦卑地为接班人让路呢? ?目光短浅——预见下一步的机会和危险是领导不可推卸的工作职责。如何为企业设立未来的目标?