《放飞你的优势(再版)》阐述了一个虽然简单，却具有革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。《放飞你的优势(再版)》根据长达40年对**企业的研究，包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司，**用书的形式向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。唐纳德·克利夫顿是盖洛普公司多年的董事长；葆拉·纳尔逊是畅销书作家和**的实业家。他俩在书中教导读者，如何成倍提**率，更有效地决策和激励别人在工作中出彩。他们的钥匙是其****的优势理论。这一理论打破了误导人们多年的关于成功的神话，指出，做你所爱和爱你所做是出类拔萃的秘诀。《放飞你的优势(再版)》将帮助你发现成功的欢乐。这本开拓性的杰作将用它的魅力、信念和启示帮助你以全新的方式管理你的企业、生涯和未来。

**篇
让兔子去跑：一则寓言
**章
有错必纠，全国通病
怪论之一：只要纠错成功，就能一顺百顺
怪论之二：让优势自由发展
怪论之三：成功是失败的对立面
怪论之四：只要下工夫，任何人都能做好任何事
第二章
优势理论，扬长避短
问题虽小，威力无穷
研究优势确立了关于人性的新理论
研究优势提高生产率；研究弱点降低效率
研究优势有助于理解良好与**的区别
研究优势：少有人走的路
寻找优势：新的方向
第三章
了解自身所长，多多去做
优势的定义
优势的五大特征
选择一个优势，不懈追求
开拓你的优势之路：抛开幻想，进入行动
任何值得追求的优势，均值得追求至优异
苦练优势：实践出**
享受成功，其乐无穷
留在优势之路上
第四章
识别自身所短，少做为佳
识另4弱点的八大步骤
识别弱点的8条线索
拥有者的过程
管理弱点的五大策略
雇谁就是谁，娶谁就是谁……如果那人改变，就是额外收获
承认弱点的益处
第二篇
优势催化剂
第五章
在使命的框架里，优势可以*好发挥
使命的本质
使命，而不是目标：设计你自己的使命声明
将使命付诸实
使命：**力量来源
第六章
优势只有在人际交往中才能发展
人际关系
人际关系的混合信息
如果人是一座孤岛，谁还需要关系
你的个人董事会
你的事业董事会
管理关系：增强优势
管理人际关系的9条原则
人际关系的实现：并不是所有的人际关系都是积极的
决断的过程：中止或控制
第七章
没有期望，就没有行动
每天，人们都以1000种方式传达对我们的期望
伟大期待：我对自己有什么期望
我知道你能做到：别人的期望
消极的期望
过低的期望
错误的期望
我们的现状和理想：填补空白
为成功而调整自我：用正确期望增强优势
第八章
评功摆好，表彰**
表彰：不仅仅是蛋糕和圣诞节聚会
表彰的面面观
量度在表扬中的作用
表彰的过程：得到你所需要的赞扬
我一生中*难忘的夜晚