王永庆的台塑集团已称霸台湾，还在国外立足。他的财富属于他自己，但他的经验能为我们所用。本书为你讲述了一个成功者的成功经历，从出生、学习到创业，个人的性格等因素介绍了 王永庆的赢家品质。人的生命中潜藏着无数待放的花苞，只要熬过漫长的艰辛，忍耐与等待，就会——绽放出来。要避免心满意足，因为只要向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。本书的阅读一定会让你豁然开朗。

“在母猪耳朵里做出绣花荷包来”
王永庆还有一句名言——“在母猪耳朵里做出绣花荷包来”。
其意何在？在常人眼里，母猪耳朵那么小，在里面做出的荷包将小得看不见，还要在荷花上绣花，简直是不可思议的事，而王永庆就是要完成别人的认为不可思议的事。
王永庆趁美国经济不景气，展开了一系列收购行动，虽然省下了一大笔钱，但这些厂的发行或重建工作完成并进入投产阶段后，仍困难重重。因为这些厂之所以被迫出售，总是因为存在这样或那样的问题，王永庆在接管后也没能迅速扭转局面；而且王永庆原先预计这些厂正式投产后，经济已经开始复苏，但事实上，经济复苏的时间比他预想的要迟。这是可以理解的。企业家能对世界经济大势在宏观上进行把握，却不可能在细节上算得那么准确，因此在美国的台塑厂不但没有赢利，反而一度出现亏损的现象。
例如，路易斯安那州的那家石化厂是一家有着28年厂龄的老厂，机器老化，设备陈旧，工资负担又重，再加上当时美国塑胶生产严重过剩，导致价格暴跌，企业不胜重负。
面对这种情况，王永庆镇定自若，处之泰然，在他看来，在“冬天里卖冰淇淋”，不可���轻易出现旺销的局面，但他有信心在“母猪耳朵里做出绣花荷包来。”
王永庆冷静分析了这几家工厂和现状，从精简人员入手，对那几家工厂进行大规模的整顿，并作出了一系列新的管理措施。
他的**招是精简人员。经过精简，路易斯安那州工厂的员工从406人降至300人；特拉华州工厂的员工从400人降至220人。
王永庆一方面裁减美籍员工，另一方面，则输入大量的台湾员工。一来台湾员工工资较低，二来他们是在儒家文化环境成长的，容易接受台塑的管理理念，容易接受新订立的管理措施。
在美国裁员，当然不是一件轻而易举的事，美国工人文化素质高，权益意识强，企业裁员常引发工人的抗议，示威活动，王永变压器厚此薄彼，大炒美国的“鱿鱼”而输入台湾人。失业的美国工人岂肯善罢干休？他们举行示威、游行，甚至对王永庆进行恐吓、威胁。
**，王永庆乘专车前往工厂视察，当他的坐车即将驶入工厂大门时，一些游行示威的青年居然用砖块向他的车砸去，保卫人员担心酿成意外事故，劝王永庆返回，王永庆却坦然不惧，他让司机停车，走出车门，昂首挺胸，大有“泰山崩于前而色不变”的气概，他的这一举动，令在场的人震惊不已。那些极度愤怒的示威者安静下来，惊讶地看着王永庆，也许是为这位黄皮肤的中国人的气魄与勇敢所折服，相持片刻，他们便不驱而散。
由于王记不庆的勇气和坚持，工厂的整改工作得以顺利进行。不过，整改的难度仍然很大。除了人的因素外，物的因素也是个大问题，原以为购买人家的旧厂房设备省下了不少钱，事后才发现，修改与整顿一个陈旧的工厂，比兴建一座新的现代化工厂还要困难。但困难不能阻挡王永庆和他的“台塑部队”，特拉华州厂自接收后，先后从台湾母公司派遣许多技术人员前来美国，针对生产管理与技术，逐项进行个案研究改善，特别是在1982年3月6日，以“密集安打”方式进行改造，使得该厂的年产能很快从12万吨增加到18万吨，而且也由此获得了旧厂改造的丰富经验。
从以上事实看来，王永庆所谓“母猪耳朵里做出绣花荷包来”的诀窍，无非是做别人怕麻烦、不愿做的事，是在遇到困难时坚持不懈，这也许是“瘦鹅理论”的延伸；试想，在经济危机中不景气状态下，企业如果“饿不死”，一遇到经济复苏，其高速发展是可以预期的。也许正是这种信念，使王永庆在面临困难时毫不动摇。
台塑美国厂的整改，正如王永庆希望的那样，卓有成效，台湾来的员工到达美国后，个个勤奋工作，使 这几家工厂的面貌有了彻底改观，生产很快走上正轨。在这里，台塑员工自誉为“台塑牛”，道出台塑人的勤奋、牺牲和奉献精神，其中一家工厂经过一年的整改之后，不但摘掉了160万美元的帽子，且在第二年还获得了600万美元的盈利。
…………

**章：寒门孝子 勤力笃行
第二章：屡败屡战 时来运转
第三章：精诚合作 险胜一着
第四章：用人育人 积蓄力量
第五章：培根固本 因小求大
第六章：立足宝岛 稳步发展
第七章：投资海外 扩张势力
第八章：信誉** 名满天下
第九章：宝刀不老 威风八面
第十章：紧跟时代 永不停步
第十一章：从容应对 化解危机
第十二章：厚德载物 福祚绵长