第yi章 做生意的首要因素:人
从签名本上发现的人才
平息生意伙伴间的争论
基于生意的友谊好过基于友谊的生意
朋友的价值胜过其他所有财富的价值
留出时间发展自己感兴趣的事
第二章 做生意的原则和方法
第yi个记账本
第yi份工作
第yi笔贷款
恪守经营原则
10%的利率
反应迅速的借款人
募集教会资金<table> <tbody> <tr> <td valign="center" width="642"> <p><b>第yi章 做生意的首要因素:人</b><b> </b></p> <p>从签名本上发现的人才 </p> <p>平息生意伙伴间的争论 </p> <p>基于生意的友谊好过基于友谊的生意 </p> <p>朋友的价值胜过其他所有财富的价值 </p> <p>留出时间发展自己感兴趣的事 </p> <p><b>第二章 做生意的原则和方法</b><b> </b></p> <p>第yi个记账本 </p> <p>第yi份工作 </p> <p>第yi笔贷款 </p> <p>恪守经营原则 </p> <p>10%的利率 </p> <p>反应迅速的借款人 </p> <p>募集教会资金 </p> <p><b>第三章 对企业经营管理的认识</b><b> </b></p> <p>工业托拉斯的运营 </p> <p>公司也有正邪之分 </p> <p>今天的机遇多于昨天 </p> <p>商人并非都“**至上” </p> <p><b>第四章 石油行业的经历</b><b></b></p> <p>从农产品贸易到涉足石油业 </p> <p>开拓海外市场 </p> <p>标准石油公司的创建 </p> <p>节约成本并赢得优势 </p> <p>为何能支付可观的分红 </p> <p>遵从商业的自然法则 </p> <p>资金的管理 </p> <p>公司发展的非物质因素 </p> <p>收购巴克斯背后的恩怨 </p> <p>商业回扣的问题 </p> <p>管道运输与铁路运输 </p> <p><b>第五章 其他的商业经历和商业原则</b><b></b></p> <p>多元化投资的风险 </p> <p>挽救病入膏肓的企业 </p> <p>采矿业的经历 </p> <p>为何进入造船业 </p> <p>聘请竞争对手 </p> <p>未出过海的船务经理 </p> <p>从多元化投资中撤身 </p> <p>建立并遵从商业法则 </p> <p>大萧条的经历 </p> <p><b>第六章 赠与的艺术</b><b></b></p> <p>赠与的精神内涵 </p> <p>富人的平庸与局限 </p> <p> 大限度的慈善事业 </p> <p>无私奉献是成功之路 </p> <p>服务社会的慷慨 </p> <p>支持科学研究的价值 </p> <p>助人的重要原则 </p> <p>赠与的一些基本原则 </p> <p><b>第七章 慈善托拉斯:合作让赠与更有效</b><b></b></p> <p>慈善的方式 </p> <p>罗马天主教的慈善事业 </p> <p>已收的资助申请 </p> <p>彼此相关的慈善机构 </p> <p>高等教育的资助申请 </p> <p>威廉·R.哈珀博士 </p> <p>有条件赠与的原因 </p> <p>慈善托拉斯 </p> <p><b>第八章 给年轻生意人的忠告</b><b></b></p> <p>我希望你的经商意愿是来自内心的 </p> <p>如果你是个守财奴,你将不会快乐 </p> <p>要有“从小人物做起”的勇气 </p> <p>充满革新精神,同时保持谨慎 </p> <p>生意给人的报酬,除了**还有品质的完善 </p> <p>光明磊落地挣钱,然后明智地花出去 </p> <p>几乎所有的商业,都需要三种人 </p> <p>如何管理好个人的资金 </p> <p>要与银行保持长期的信任关系 </p> <p>同时经营几家公司而又有闲暇的秘诀 </p> <p>确立“公司里没有不称职的人”的人才观 </p> <p>以积极的态度看待失败,允许员工犯错误 </p> <p>感人是一种既高尚又微妙的领导艺术 </p> <p>尊重并重视银行经理的经验和建议 </p> <p>与他人合作并赢得信任的秘诀 </p> <p>不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里 </p> <p>没有什么事比恐惧本身更可怕 </p> <p>只说不做的人就像是长满荒草的花园 </p> <p> </p> </td> </tr> </tbody> </table>显示全部信息免费在线读从签名本上发现的人才
由于只是一些零散、非正式的回忆记录,所以我可能会絮叨很多小事情,请大家见谅。
回顾我的一生,脑海中留下的 鲜活的回忆便是和老同事共事的那些场景。在本章谈起这些朋友,而不谈别的朋友,并不是说其他人对我不重要,我只是想在后面的章节中,再谈谈早期的那些朋友。
人们可能会忘记与一个老朋友初次相逢时的情景,或者对一个老朋友的第yi印象是什么,但我永远不会忘记第yi次见标准石油公司现任副总裁约翰·D.阿奇博尔德先生(John.D. Archbold)时的情形。
那是大约35年或40年前,当时我正周游全国,与生产商、炼油商、代理商交流,四处考察,了解市场行情,寻求商机。
**,在油田地区附近有个聚会,当我到达旅馆时,里面已经挤满了石油行业的商人,我看到签到本上写着一个大大的名字:约翰·D.阿奇博尔德,每桶4美元。这是一个富有朝气、热情四射的家伙,不失时机地进行宣传,在签到本的签名后面还加上了广告语“每桶4美元”,估计没有人会怀疑他对石油业的坚定信念了。每桶4美元的呐喊非常引人注目,因为当时原油的价格远低于此,这次争取高价的战役一炮奏响——因为这个价格令人难以置信。但阿奇博尔德先生 终不得不承认,原油不值“每桶4美元”,即便如此,他始终保持着热情、干劲和****的影响力。
他天性幽默。法庭是一个严肃的场合,有一次,他出庭作证时,对方律师问他:“阿奇博尔德先生,你是这个公司的董事吗?”
“是的。”
“你在这个公司担任什么职务?”
他立刻回答道:“争取更多分红。”这个回答将那位学识渊博的律师引到了另一个问题上。
我一直惊叹于他解决问题的**能力。现在,我见到他的机会少了,他总是日理万机,手头有处理不完的事情,而我则远离喧嚣的商界,打打高尔夫球、种种树,过着农夫的田园生活,即便这样,仍然觉着时间不够用。