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管理学(第五版)
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管理学(第五版)

  • 作者:周三多
  • 出版社:高等教育出版社
  • ISBN:9787040493856
  • 出版日期:2018年03月01日
  • 页数:355
  • 定价:¥45.00
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    图书详情

    内容提要
    《管理学(第5版)》是教育部“面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”以及高等教育出版社“高等教育百门精品课程教材建设计划”的研究成果,是“面向21世纪课程教材”和高等学校管理类各专业核心课程教材。
    《管理学(第5版)》编者基于长期从事管理学基础理论教学与研究的实践经验,根据理论与实践相结合的原则,汲取中外管理思想和管理理论的精华,分析了人类不同管理活动的共同特征,设计了管理学研究的总体框架,从过程角度系统阐释了管理学的基本原理,探讨了市场经济条件下管理者的伦理道德要求,描述了全球化、互联网时代背景下管理的计划与决策、组织、领导、控制以及创新等职能活动的一般规律。
    《管理学(第5版)》在第四版的基础上修订完成,主要修改体现在以下方面:一是新增“互联网时代的管理”一章,结合互联网时代的特点与趋势,剖析其对于管理的形塑与挑战;二是新编了全书大部分案例,回应新时代下我国企业的探索与实践;三是每章设置“管理导问”,引导读者深入思考、激发学习兴趣;四是运用二维码技术,学生可以通过扫码实现案例阅读、在线测评等,从而丰富阅读与学习的体验。
    《管理学(第5版)》既可作为高等学校管理类专业的教材,
    目录
    《管理学(第5版)》

    **篇 总论
    **章 管理活动与管理理论
    **节 管理活动
    第二节 中外早期管理思想
    第三节 管理理论的形成与发展
    第二章 管理道德与企业社会责任
    **节 管理与伦理道德
    第二节 几种相关的道德观
    第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
    第四节 改善企业道德行为的途径
    第五节 企业的社会责任
    第三章 全球化与管理
    **节 全球化内涵
    第二节 全球化与管理者
    第三节 全球化与管理职能
    第四章 互联网时代的管理
    **节 互联网的特征和趋势
    第二节 互联网时代管理学面临的挑战
    第三节 “互联网+”的转型之路
    综合案例
    案例一 百度魏则西事件
    案例二 共享单车:骑行改变城市

    第二篇 决策与计划
    第五章 决策与决策方法
    **节 决策与决策理论
    第二节 决策过程
    第三节 决策的影响因素
    第四节 决策方法
    第六章 计划与计划工作
    **节 计划的概念及其性质
    第二节 计划的类型
    第三节 计划编制过程
    第七章 战略性计划与计划实施
    **节 战略环境分析
    第二节 战略性计划选择
    第三节 计划的组织实施
    综合案例
    案例一 南京科润:打造细分市场的隐形**
    案例二 春秋航空:把“低成本”做到**

    第三篇 组织
    第八章 组织设计
    **节 组织与组织设计
    第二节 组织的部门化
    第三节 组织的层级化
    第九章 人力资源管理
    **节 人力资源计划
    第二节 员工的招聘与解聘
    第三节 员工培训
    第四节 绩效评估
    第十章 组织变革与组织文化
    **节 组织变革的一般规律
    第二节 管理组织变革
    第三节 组织文化及其发展
    综合案例
    案例一 美的集权与分权
    案例二 科大讯飞:组织文化助力创新

    第四篇 领导
    第十一章 领导概论
    **节 领导的内涵
    第二节 领导风格类型
    第三节 领导理论
    第十二章 激励
    **节 激励原理
    第二节 激励的内容理论
    第三节 激励的过程理论
    第四节 激励实务
    第十三章 沟通
    **节 沟通的原理
    第二节 组织沟通
    第三节 沟通管理
    第四节 组织冲突与谈判
    综合案例
    案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
    案例二 晋升空间有限的骨干员工,留得住吗?

    第五篇 控制
    第十四章 控制与控制过程
    **节 管理控制的必要性及其类型
    第二节 管理控制的工作内容及其要求
    第三节 危机与管理控制
    第十五章 控制方法
    **节 预算控制
    第二节 生产控制
    第三节 财务控制方法
    第四节 综合控制方法
    综合案例
    案例一 华为的内部风险控制体系
    案例二 周黑鸭的危机管理

    第六篇 创新
    第十六章 管理的创新职能
    **节 创新及其作用
    第二节 创新职能的基本内容
    第三节 创新过程及其管理
    第四节 工作流程的再造
    第十七章 企业技术创新
    **节 技术创新及其贡献
    第二节 技术创新的源泉
    第三节 技术创新的战略及其选择
    第四节 技术创新与产品开发
    第十八章 企业组织创新
    **节 企业制度创新
    第二节 企业层级结构创新
    第三节 企业文化创新
    综合案例
    案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
    案例二 做“无锁而闭,无钥匙而开”中国人自己门的康尼公司

    与描述相符

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