本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论: 组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出:**的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。 另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。 阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

目录 **语 **序一(杨国安) **序二(徐中) 前言 **部分 人力资源至关重要 第1章 为什么要谈人力资源,为什么现在谈 / 2 第2章 人力资源有效性的实证基础 / 15 第二部分 组织 第3章 为什么组织至关重要:组织超越个体人才的价值所在 / 44 第4章 人力资源部的首要任务:信息管理和工作整合 / 63 第5章 重要的人力资源工作:员工业绩和人力资源分析 / 84 第三部分 个人 第6章 值得信赖的行动派:应邀参与业务讨论 / 106 第7章 战略定位者:不仅仅是了解业务 / 124 第8章 成为矛盾疏导者:有力影响业务绩效 / 147 第9章 战略推动力:提供战略价值的人力资源胜任力 / 166 第10章 基础推动力:帮助提供基础价值的胜任力 / 189 第四部分 接下来会如何 第11章 现在该怎么办 / 214 参考文献 / 228