《中国建筑企业国际化之路：破解国际工程企业“走出去”困境的策略与方法/爱迪亚丛书》结合公司创始人20多年国际工程市场开拓和管理的经验以及在项目管理实践中的中外差异，结合项目实施中应用的现代项目管理理论，讲述国际工程企业走出去之后的难点和痛点，并赋予这些难点和痛点以解决的方法，用于指导企业在国外的工程实践，避免重大损失的发生。

第1章 开篇的话
1．1 本书写作意图
1．1．1 作者经历介绍
1．1．2 使命感使然
1．1．3 经验的积累和知识传承
1．1．4 帮助建筑企业更好更顺利地“走出去”
1．2 本书内容介绍
1．2．1 各个部分内容简介
1．2．2 各个部分之间的关系
1．2．3 本书亮点总结
1．3 读者获益点
1．3．1 国际工程项目经理
1．3．2 建筑企业领导人员
1．3．3 国际工程项目管理人员
1．3．4 项目管理研究人员

第2章 历史与现状篇
2．1 回顾国际工程企业“走出去”历史
2．1．1 20世纪80年代
2．1．2 20世纪90年代
2．1．3 21世纪00年代
2．1．4 2010年代
2．2 国际工程企业“走出去”存在的主要问题
2．2．1 市场经营与项目管理不匹配
2．2．2 管理体制与国际市场不接轨
2．2．3 项目管理脱节现象严重
2．2．4 建筑企业国际化进程滞后
2．2．5 中国���思维带到国外去
2．3 中国政府提出的“一带一路”倡议
2．3．1 “一带一路”倡议提出的背景
2．3．2 “一带一路”倡议带来的机遇
2．4 建筑工程企业供给侧结构性改革
2．4．1 供给侧结构性改革提出的背景
2．4．2 国际工程企业的质量现状
2．4．3 建筑工程企业供给侧结构性改革方向
2．5 破解国际工程企业“走出去”的策略和方法
2．5．1 战略研究与战略**
2．5．2 市场定位与项目选择
2．5．3 项目管理的信息流动
2．5．4 项目实施与项目控制
2．5．5 设计、采购与施工有效衔接
2．5．6 把项目收尾作为项目管理的目标

第3章 企业管理篇
3．1 企业“走出去”战略研究
3．1．1 为什么要做战略研究？
3．1．2 战略研究解决什么问题？
3．1．3 如何做企业“走出去”发展战略？
3．1．4 战略在企业中的应用
3．2 市场定位
3．2．1 为什么要进行市场定位？
……

第4章 项目管理篇
第5章 项目管理专题篇
第6章 案例分析篇
后记