企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。 《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和**；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。 《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。

目录 第 一部分 项目管理基础 1. 项目成功的10 个步骤 3 2. 项目成功的概率指标 （PSI） 5 3. 你应该像做晚餐一样管理你的项目 7 4. 项目管理是世界上困难的工作 10 第二部分 如何成功地规划一个项目 5. 你不应该说的一件事 15 6. 如果你不知道项目的终目标 18 7. 项目目标和边界 20 8. 什么是成功的项目 22 9. 变更控制 26 10. 工作量、工期和时间 29 11. 估算问题及如何处理 32 12. 如何准确地估算任何事情 36 13. 项目预算 41 14. 项目管理工作的工作量 44 15. 供需不仅仅是经济学家的事 46 16. 可工作时间：项目的无声杀手 48 17. 如果出了问题怎么办 55 18. 用六个简单的步骤制订一个规划 58 19. 处理约束 61 20. 应对不可能完成的项目和非理性的利益相关方 66 第三部分 如何成功地执行一个项目 21. 发挥团队的优势 71 22. 轻量项目跟踪 75 23. 项目状态会议（如何避免无用的会议） 79 24. 轻量状态报告 84 25. 五分钟项目管理改进计划 89 第四部分 再论项目成功的概率指标（PSI） 26. 如何在五分钟内评估一个项目 95 27. 如何将PSI 用于项目仪表盘 103 28. 如何将PSI 加入项目状态报告 104 29. 如何用PSI 召开项目状态会议 105 30. 如果你接手一个项目，应该做什么 106 31. 如何拯救一个项目 110 32. 表明一个项目可能陷入困境的13 个迹象 113 第五部分 如何管理多个项目 33. 解决管理多个项目的问题 121 34. 为什么时间管理课程不起作用 123 35. 漏斗和两个过滤器 125 36. 过滤器一：学习区分优先级 126 37. 过滤器一：实践优先级 130 38. 过滤器二：一点规划胜过不断“救火” 136 39. 少做事情的威力 137 第六部分 如何事半功倍地管理项目 40. 工作日是与众不同的 141 41. 怎样才能缩短一个项目的工期 143 42. 为什么没有更多的人这么做 145 43. 快速的项目流程及其不同之处 147 44. 关键路径 149 45. 缩短项目工期的三个简单的步骤 152 46. 如何在**内确定一个项目的范围和规划 155 47. 缩短项目工期的**方式 166 48. 任务简报 170 第七部分 项目管理与你的组织 49. 多任务处理是生产力的灾难 177 50. 你的组织是这样运行的吗 180 后记 187