高质量发展离不开人才**和智力支撑。人才是实现高质量发展的核心要素。加强人才管理体系建设，夯实高质量发展基石成为必然。在实践中，如何找到针对利用大脑、思维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案，让医务人员在组织中更有意义、更有价值、更具创造力，是当前中国公立医院面临的*大的****的挑战，也是广大医院管理者深入思考的重要课题。《中国医院人才管理》就公立医院如何在人事管理、薪酬待遇、培养评价等方面进行政策解读、案例解析。

**章 人才管理**医院创新发展 / 1 **节 聚人才之势, 应未来之变 / 3 第二节 站在巨人肩膀上看人才管理 / 16 第二章 人才管理的泛医政理念 / 27 **节 医院治理新趋势 / 29 第二节 泛医政管理新思维 / 43 第三节 医院人才管理新内涵 / 55 第三章 人才管理生态调查 / 65 **节 人才管理基线调查 / 68 第二节 人才管理发展报告 / 76 第三节 人才管理优化建议 / 84 第四章 人才管理的政策趋势 / 95 **节 中国之治下的人才发展观 / 97 第二节 繁荣人才生态共创行业新价值 / 102 第三节 现阶段我国人才管理地方实践 / 111 第五章 人才选拔、任用与激励 / 121 **节 人才盘点: 洞察人才基线的“必修课” / 123 第二节 人才选拔: 人岗匹配, 人事相宜 / 136 第三节 人才任用: 激活“胜任力” / 142 第四节 人才激励: 提升人效 / 155 第六章 人才培育、��留与继任 / 161 **节 人才培育: 构建人才“成长力” / 163 第二节 持续专业发展: 激活人才“进化力” / 179 第三节 人才管理提**科健康度 / 190 第七章 *佳实践 / 193 **节 高端访谈“院长说” / 195 第二节 *佳实践“十锦囊” / 215 第八章 医院人才管理方法论 / 241 **节 悟“道” ———医院人才管理五大新思维 / 243 第二节 明“法” ———医院人才管理生态全景图 / 248 第三节 取“势” ———EAP 人才价值赋能与CPD 管理进阶 / 249 第四节 成“器” ———医院岗位胜任力魔方 / 254 第五节 用“术” ———医院人才三大核心能力 / 258 参考文献 / 269 后记 / 273