很多已经成为主管工程师乃至“主管 ”工程师的人仍存在如下困惑： 主管工程师和工程经理有什么区别？ 要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？ 主管工程师怎样积累自己的影响力？ 如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管 ”工程师的概念。 拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta**技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm**执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、Mailchimp公

用越来越少的时间做真正有意义的事 每个人的生命都是有限的，而工作会占据人生很大一部分时间。即使是*热爱事业的人，生活中也会充斥着许多工作之外的事情，例如养家、陪伴孩子、锻炼、指导他人和学习、培养爱好等。这种生活是丰富的，但是你会发现，随着事业的发展，你用来处理工作的时间会越来越少。 如果你的事业蒸蒸日上，那么即使工作时间有所减少，人们对你的期望也会不断增长。你可以试着减少睡眠时间，或者放弃自己的一些兴趣爱好，但你会发现工作对你的这些牺牲冷眼旁观、毫无回报。只有把事业融入生活中，才是长久之计。 事实上，自我调整已经成为保持事业成功的关键。随着你的职位越来越高，你必须用越来越少的时间完成越来越多的工作。你在事业上走得越远，“完成越来越多的工作”和“工作时间越来越少”这两种约束之间的冲突就越大，但如果你能处理好，这也行得通。 下面我们先来讨论几种常见的错误：“吃零食”、“爱打扮”和“追幽灵”，然后我们再谈谈精彩的话题――如何做真正有意义的事。 避免“吃零食”，难度低、影响小的工作不值得做 亨特·沃克（Hunter Walk）建议我们在确定工作的优先级时避免“吃零食”。如果是在一个运行良好的组织里，你*终会把所有的工作都做完。 但你一开始会有两个选择：是先做那些难度高但影响大的工作，还是先做那些难度低且影响小的工作（见图 2-1）。后一种选择就是沃克所说的“吃零食”。 当你忙碌的时候，做这类工作能带来成就感，这会让你在心理上得到满足。尽管如此，你却很难从中学到东西――其他人也同样能够完成这类工作。对某些人而言，这可能是一个很好的发展机会。与做那些影响大的工作相比，做这类工作将付出巨大的机会成本。 在取得更大的成就之前，你不妨花些时间做这类工作以激励自己，但是你必须留意在影响大和影响小的工作上所花费的时间的比例。职位越高的人越能自己决定工作方向。如果不是刻意记录，你很难发现自己所做的工作很少或根本没有产生大的影响。 停止“爱打扮”，不要做曝光率高但影响小的工作 从广义上来看，“吃零食”是指做那些难度低且影响小的工作，而“爱打扮”是“吃零食”中一个特别有吸引力的子类，是指做那些难度低、影响小但曝光率高的工作。很多公司会把曝光率高和影响大混为一谈，以至于无法区分知名度和影响力。这就导致了一些公司的**工程师将大量时间花在那些价值不确定的工作上，而这种行为在公司层面却经常得到认可。 如果你只着眼于事业的短期发展，那么规避当前团队的弱点，对相应工作流程加以优化，是提高团队的创造性的*佳方式，这能让团队勇往直前、光彩夺目。然而，随着所担任的角色越来越复杂甚至跨多个团队，如果你想取得成功，那么在工作和自我发展之间取得平衡就显得尤为重要。 选择公司时，这一点也很重要！应深入了解一家公司的价值观，确保它与你的个人发展目标一致。如果一家公司的领导层全部都是一心扑在工作上或者表现忠诚的人，那么不要怀疑，你想在公司取得成功也必须这样做。 糟糕的是，要成为一个成功的“自足者”，你需要让自己在每个方面都无懈可击，如果把精力花在“爱打扮”上，你真正的工作就会受到影响。通常情况下，这意味着你需要具备一个*****应有的“虚荣心”，或者以公司认为的***应具备的形象和行为来展示自己。如果你不是这样的人，那么你所做的尝试，即使是能为公司带来成功的好决策，也将以失败告终：你会因为缺乏真正的影响力而被追责，而其他那些符合公司对***预期形象的人会得到升迁。 不要“追幽灵”，不在无意义的事情上浪费资源 许多人认为，公司是经过合理优化的机构，不会在影响小、投入高的项目上浪费过多时间。然而事实并非总是如此。令人惊讶的是，很多公司的新任高管往往还未从根本上理解公司面临的挑战，就立刻着手推动战略调整，这种现象极为常见。在之前的职位上形成的肤浅认知，在极大程度上限制了他们对公司业务发展的理解，以至于他们会误认为遵循老一套很有必要。 作为一名高管工程师，你必须坚持自己的想法，避免在无意义的工作上浪费大量人力物力。招聘期间，如果你被反复告知是来解决难题的，是新雇用的“救星”，那你一定面临着惊人的挑战。要相信自己的直觉 ! 只要在做出改变之前花点时间去了解现状，付出就总会有回报。 我*近和一个人进行了一次交流，他认为新任高管即使明知这些努力可能付之东流，也会故意推动重大变革。因为变革会使团队越来越依赖新领导，确保事情运作都顺利归功于新领导，而非其团队。如果这也是你的领导方式，请认识到你的可怕之处。你应该在自己身上下功夫，直至意识到对你而言重要的是整个公司的成功，而不是让自己不可或缺。

**序一 像工程师一样思考 韦青 微软（中国）公司**技术官 **序二 葆有创造力，让技术领导的职业路径更通畅 塔尼娅·莱利 Squarespace公司**工程师 中文版序 “局内人”视角，工程师的思考内核 序 重塑技术领导的认知，并为之努力奋斗 01 认清“主管 ”工程师四大原型，攀登适合你的职业阶梯 “主管 ”工程师四大原型 既要关注团队需求，又能发挥自身优势 头衔很重要但并非无所不能 02 8个建议，“主管 ”工程师职业发展的关键起点 用越来越少的时间做真正有意义的事 5合1，轻松编写工程战略和工程愿景 技术质量低下并不是危机，提升技术质量是一项长期博弈 045 与权威保持一致，而不是按自己的方式做事 要想领导，必先追随 凡事无**，技术亦如此 为团队创造空间，将经验转化为影响力 建立同行关系网至关重要 影响高管的能力决定你的影响力 03 “升级打怪”，获得与能力匹配的职位 尽早准备晋升材料，并将它作为目标指南 找到你的赞助者 完成主管级项目，晋升的非必要条件 进入房间，并留在那里 提高知名度 04 跳槽，获得理想职位的另一条路径 找到适合你的公司 关注面试中的信号 协商薪酬，表达诉求 05 14 位知名主管的技术领导力故事 米歇尔·布：我所追求的激励型工作，是令我充满活力的工作 拉斯·卡萨·威廉姆斯：坚持“手不离键盘” 基薇·麦克明：信任感需要自己建立，而不是通过职位获得 伯特·范：晋升是运气、时机和工作结合的结果 凯蒂·西尔-米勒：提高知名度很重要 丽图·文森特：把*难的部分交给团队，让他们有机会发挥 里克·布恩：与你的领导保持一致 纳尔逊·埃尔哈格：维护一个良好的人际关系网非常有价值 戴安娜·波贾尔：负责过主管级项目并不是晋升的必要条件 丹·纳：要学会从***的视角来看待和解决问题 乔伊·埃伯茨：与其费力弥补缺点，不如专注于强化自己的优点 达米安·申克尔曼：做管理只是因为我想不断学习并攻克难题 德米特里·彼得拉什科：当我能够完善工程战略时，我感觉自己非常有影响力 斯蒂芬·范：要想达到平衡，总会面临一些压力 结 语 向上支持，向下赞助 致 谢