《供应链管理》的*大特点是突破了传统的物流管理理论与方法,体现了职业价值取向。在供应链管理思想的基础上,全面、系统地介绍和分析了现代物流与供应链管理的相关理论、思想和方法体系,同时也注重职业技能的操作、训练。具体地讲,《供应链管理》结构新,采用了新的教材内容体系,在每章中增加了学习目的、实例、图例、本章小结等内容;实用性强,采用理论与案例相结合写作方法,对实际工作具有很高的指导价值。

当今社会,世界物流业呈持续高速增长态势,物流业已经成为一个朝阳产业,对人类生活工作起着重要的推动作用。近几年的资料表明,物流业已成为我国经济领域中发展*快、*活跃、*具热点的一个行业。物流发展的理念现在已上升到供应链管理的理念,供应链管理的方法也有了很大的发展。物流业的蓬勃发展对物流人才形成了较大的需求,具有现代物流理念和知识,熟悉物流业务流程,能够��行物流管理、规划的实用型高等专业人才尤为匮乏。
这本《供应链管理》是**广播电视大学“教育部人才培养模式改革和开放教育试点”项目中的物流管理专业(专科)使用的教材,旨在紧密结合我国物流业的发展及其对物流人才的需求,系统地阐述供应链管理的基本概念、基本理念、基本技术和方法。为培养面向企业、面向物流业务的实用型专门人才服务。
与其他同类书籍相比,本书的*大特点是突破了传统的物流管理理论与方法,体现了职业价值取向。在供应链管理思想的基础上,全面、系统地介绍和分析了现代物流与供应链管理的相关理论、思想和方法体系,同时也注重职业技能的操作、训练。具体地讲,本书有以下几方面的特征:
(1)结构新。本书结构体系反映了我国高等院校物流专业课程设置的*新发展现状。采用了新的教材内容体系,在每章中增加了学习目的、实例、案例、本章概要等内容。每章中有多个实例,穿插在各章节内容中,这些实例和案例均来自当前的物流实践。
(2)系统性。全书共分为12章,从供应链和供应链管理的基本概念出发,详细介绍了供应链管理的基础和方法,供应链的设计原则和策略,供应链合作伙伴的选择方法与步骤,供应链的库存管理、成本管理、关系管理,供应链管理中的信息技术,供应链管理环境下的生产计划与控制,供应链的业务流程再造,供应链的绩效评价方法以及供应链的新发展。

**章 供应链管理基础
**节 供应链管理的产生背景
第二节 传统管理模式及其缺陷
第三节 供应链管理模式的产生与发展
第四节 供应链概述
第五节 供应链管理概述
第六节 实施供应链管理的原则和步骤

第二章 供应链的构建
**节 供应链结构模型
第二节 供应链的设计策略
第三节 供应链的设计原则

第三章 供应链的合作伙伴选择
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系形成的要点
第三节 选择合适的供应链合作伙伴
第四节 合作伙伴综合评价与选择的步骤
第五节 供应链核心企业对供应链合作关系的影响

第四章 供应链管理方法
**节 快速反应
第二节 有效客户反应
第三节 商品分类管理
第四节 协同计划预测及补货
第五节 企业资源计划

第五章 供应链管理环境下的生产计划与控制
**节 传统的生产计划与控制
第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制
第三节 供应链管理环境下生产系统的协调

第六章 供应链库存管理
**节 供应链库存管理中的主要问题
第二节 供应链中的需求变异放大原理与库存波动
第三节 供应链下的库存管理方法
第四节 供应链多级库存优化与控制

第七章 供应链成本管理
**节 供应链成本管理的背景与理念
第二节 供应链成本的划分
第三节 供应链成本的影响因素
第四节 供应链成本的计算方法
第五节 供应链成本的控制策略
第六节 供应链成本管理方法——目标成本法

第八章 供应链管理中的信息技术
**节 信息技术及其在供应链中的应用
第二节 供应链管理信息的共享与集成
第三节 供应链管理中的信息**
第四节 供应链管理软件

第九章 供应链上的关系管理
**节 关系管理概述
第二节 客户关系管理
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