自安然、世通等一系列公司丑闻之后，对企业领导人甚至一般领导人的怀疑达到了顶点，对诚信领导人的呼声也达到了顶点。企业的持久价值究竟是什么？如何达成个人价值与企业价值的统一？是顺从资本市场的驱动还是听从**价值的要求？我们要求诚信的领导人。我们要求诚信的公司。在真正的领导人眼里，客户**，员工第二，股东第三。作者对这一切的精辟分析告诉我们：先有诚信的领导，然后有诚信的企业，才有美好的社会。

**部分 成为一名诚信的***
**章 领导就是展现真我
诚信的领导
坚持自我
培养你独特的领导风格
清醒地认识自己的短处
领导的诱惑
诚信领导的特点
第二章 朝向**人物的嬗变
严酷的考验
明星与金童
我的领导历程
如何成为一名诚信的***
旅途中的思考
第三章 过一种平衡的生活
平衡的生活使你成为一个更出色的领导人
在生活中做真正的自己
工作与家庭生活
处理好事业的两重性
打破家中的壁垒
找到那脆弱的平衡
经营家庭
友谊
咨询
社区服务
诚信的生活：融合
第二部分 创建是一家诚信的企业
第四章 是使命驱动，不是**驱动
塑造公司的价值观
*基本的要素：员工的积极性
股东利益*大化的缺陷
创造长期股东利益的道路
第五章 价值观决定一切
价值观的生根发芽
欺诈代价昂贵，切勿以身试法
以价值观为核心的企业文化也能表现**
第六章 愚蠢啊，顾客才是真正的上帝
学习迈特克的商业运作
顾客就是上帝
公司行为的**
为顾客喝彩
向消费者传递热情
第七章 成功并不只归功于CEO
伟大的团队成就伟大的公司
灵活的多元化
挖掘团队的深度
第八章 谁是底线：客户还是股东
第三部分 经历市场的考验
第四部分 超越底线

在新世纪，***要能够按照目标和价值观的要求去领导企业，同时诚实可靠，并且保有传统的优良品质；要能够建立永续经营的企业，激发员工为客户提供优质服务的热情，并且为股东提供长期投资价值。可能虚假、欺诈能够赢得一次两次的成功，但是，再傻的合作者也不会被连续的欺骗，再傻的利益相关者也不会被连续欺骗，而且他们都是异常精明的人。因此，我们的***们还是要以诚信来领导团队，以诚信来与合作伙伴合作！因为，只有诚信才能赢得永远的客户，只有诚信才能赢得**的合作，只有诚信才能经得起时间的检验，只有诚信才是帮助你*终取得成功的助手！