十多年来，《新产品开发流程管理》成了各个地方新产品***的圣经。在这个全面更新和扩充的版本中，罗伯特·库柏用令人信服的证据，阐明了协调一致的产品开发为什么对公司的成长至关重要，如何*大限度地提高成功的概率。本书引用了作者大多数的*新的研究成果，并且突出展示了诸如3M、艾克森化工、Guinness等行业领导性公司的创新性做法、提供了一套取得产品领先位置的行动计划。库珀描绘了在从构思产生到产品投放市场每一个步骤中，进行明智的商业决策的具体战略，包括：
● 做出重大的“采纳”与“淘汰”决策
● 让消费者参与开发前的发现阶段
● 评估你的项目组合
● 倾听并采纳消费者的意见
● 制定市场营销计划
● 加快产品投放市场的速度

译者序
前言
第1章 成功就是一切
1.1 新产品战
1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键
1.3 高失败率
1.4 新产品的新颖之处
1.5 业绩与创新
1.6 对开发活动的介绍
第2章 新产品：问题及缺陷
2.1 理论框架
2.2 分析失败
2.3 项目研究：新产品为什么失败
2.4 在典型的新产品开发项目中会发行什么
2.5 分段介绍
2.6 毫无保证的质量
2.7 如何配置资源
2.8 问题和缺陷
2.9 从失败者到成功者
第3章 成功者何以脱颖而出
3.1 把正确的产品做正确
3.2 新产品成功的关键
3.3 成功与失败
3.4 成功者与失败者：*新的新产品研究工作
3.5 *优做法的基准研究
3.6 什么造就了成功者
第4章 成功的经验：关键的成功因素
4.1 成功的15个关键因素
4.2 转向新产品开发的门径管理流程
第5章 新产品流程：门径管理开发计划
5.1 门径管理体系
5.2 新产品流程的七个目标
5.3 风险管理
5.4 系统的新产品流程
5.5 门径管理流程
5.6 全面分析门径管理流程
5.7 门径管理流程与一般管理的区别
5.8 内在的成功因素
5.9 加速流程：第三代流程
5.10 基础研究项目和平台开发
5.11 转向一种成功的新产品开发流程
第6章 寻求突破性的新产品构思
第7章 早期活动：从构思到产品开发
第8章 挑选成功者：有效的入品和组合化管理
第9章 开发、测试和修正
第10章 *后一步——投放市场
第11章 在你的公司中实施门径管理新产品流程
第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略
附录A ProBE测量工具
附录B 新产品模型
注释

本书是一本介绍新产品开发的力作，主要内容是围绕一种崭新的新产吕开发流程展开阐述，对其中的每一个主要的步骤和环节都进行了详尽的分析。本书列举了大量的案例和研究成果，深入浅出，具有科学性和客观性；非常实用，可操作性很好，对公司实施新产品开发来说，具有极高的指导价值。本书第3版及其以前的版本在美国产生了重大的影响，包括宝洁、杜邦、北电网络、惠普等许多国际知名的大公司都采用了这种新产品开发流程，实践证明这种流程非常有效。