《基金法律法规职业道德与业务规范/2018基金从业资格考试专用教材》紧贴新考试大纲,精益求精。在教材内容上,突出了以“内容为王,品质优”的指导思想,结合了新的基金从业资格考试发展趋势及工作要求,力求推陈出新;在教材结构上,力求层级分明,脉络清晰。
《基金法律法规职业道德与业务规范/2018基金从业资格考试专用教材》在每章的开篇部分列明了本章包含的主要知识,方便考生了解章节结构,明确学习重点。
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在编写过程中,编者分析整理了近年来的考试真题,将教材中的常考点、重点一一画出,帮助考生分清主次轻重,快速掌握考试重点,准确把握复习方向,有针对性地学习。另外,对于一些需要特别注意的内容,以“注意”版块呈现;对于与考点相关联的、可能会在考试中考查的内容,以“拓展链接”版块呈现。

《证券投资基金基础知识/2018基金从业资格考试专用教材》编写结构合理、科学规范,内容富有特色、实用性强,覆盖了整个考试大纲要求的所有考点,把教材中的知识点进行精编汇总,知识框架体系层次鲜明、详略得当,突出重点并提供相应的复习技巧、考试真题,以表格,考点回顾等多种形式呈现,力求精益求精,减轻考生备考负担,高效通过考试。

本书从多个层面对中国家族企业实践提出了建议:在现行政治经济环境下,中国家族企业*好从家族内部成员中选聘企业接班人。我国的资本市场结构和制度还不是很完善,职业经理人市场规范化程度低,贸然引入职业经理人会给家族企业带来较高的代理成本和经营风险。对于不得不选择职业经理人或者主观意愿上更倾向于选择职业经理人的家族企业而言,要考虑聘用职业经理人的合理模式和时机。在家族企业的初创和成长阶段,引入职业经理人的代理成本太高,而选聘家族CEO可以大大节省委托代理成本;当家族成员进入企业一定时间后,家族成员能力不足造成的机会成本与引入职业经理人的代理成本的差距越来越小,所以在中层岗位上可以选择一些非家族职业经理人;当企业进入到成熟期是选择外部职业经理人的*佳时期。由此,家族企业应该对自身所处的发展阶段有清晰的认识,并对家族内部成员的能力素质加以考核分析,以确定引入职业经理人的合理时机。另外,家族企业的传承决策应该与企业的战略方针相结合,CEO的选择要和家族企业的发展战略相匹配。相比于非家族CEO,家族CEO所经营的企业对多元化战略的偏好较低,对国际化战略的偏好较高。从CEO的选聘和家族企业战略方针的匹配性

身处当前社会转型时期，面对浮躁的人性，思想引领不可或缺。思想是*的流程，是*的工具，是*的标准，是质量的核心，是效率的核心，是文化的核心。思想是行动的指南，思想有多远，我们就能走多远；我们能走多远，就能把人生事业带到多远。
一个内心强大的人，才是真正有思想的人。内心强大，表明他对这个世界，对社会，对人生，已经有了一整套比较完整的看法。有思想的人，也是内心强大的人。这样的人，即使身处世俗世界里所谓的逆境，他的内心也是平和的、自信的，且是充满快乐的。因为他的世界不再只是世俗世界，他还有自己独有的完美的内心世界，在这个世界里，他有自己的幸福标准与快乐标准，在这个王国里，他享受着别人无法享受，也无法理解的幸福与快乐。为此完成《寻找自己》一书，帮助你看到世界的美，帮助你成为内心强大的人！
写书是形成思想体系，是生命绽放，是结缘，是专注自己，是入道修行。《寻找自己》的写作就是这样一个过程。本书分别从生命、人性、内修、梦想、当下、幸福、创业和学习八个方面阐释身心修炼。<p>身处当前社会转型时期，面对浮躁的人性，思想引领不可或缺。思想是*的流程，是*的工具，是*的标准，是质量的核心，是效率

要说近期各个行业关注的热点,区块链技术必须算一个,*近一段时间“区块链”非常火热。火到什么程度?只要和区块链沾边的公司,股价就一飞冲天。数据显示,到现在为止,2016 年全球*的投资项目都与区块链有关,投资金额已经分别达到 5500 万美元和 6000 万美元。
区块链是一种将分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术综合运用的新型应用模式。比特币就是基于区块链技术发展起来的,而区块链上智能合约的支持,使比特币以外的数字资产的点对点转移变成现实,这也是区块链引人注目的重要原因。
那么,为什么区块链有如此魅力呢?如果说今天的互联网是信息通过TCP/IP 协议进行点对点的传递,是信息互联网,那么价值进行点对点的转移就成了由区块链技术提供技术可能。通俗地讲,区块链是去中心化的分布式记账系统。系统中的节点无需互相信任,其交易通过密码学算法连接在一起,使整个账本公开透明、可追踪、不可篡改。
如今,中国的一些行业巨头早就开始布局区块链。比如:蚂蚁金服推出的区块链喷漆技术应用到交通行业中,让碰瓷成为历史;百度布局金融 人工智能 区块链,解决了信任问题;而腾讯则对区块链技术进行重点研究

《消费资本论(第3版)》简述了到了20世纪末和21世纪初,人类终于探索出了一个划时代的伟大发现——人们发现了消费资本的存在。人们发现:消费不仅决定货币资本能��实现其最终价值,而且是给经济注入新的资本动力的源泉。正是由于其在生产过程中和社会经济发展过程中的重大作用,而成为一种新的资本形态。这一发现打破了人们长期以来,认为货币资本是资本形态的传统观念。
消费资本的发现,也引发了人们对知识资本的重新思考。人们认识到市场经济的发展是由货币资本、知识资本和消费资本三种资本其同推动的,而不是由单一的货币资本推动的。
发现资本的三种形态,对于经济学的意义,不亚于发现元素周期表对化学的意义。在消费资本及其相关理论的指导下,人类社会必然会发生一场翻天覆地的变化,将迎来一个全新的世界!

经济应用文写作是一门实践性、应用性非常强的课程,随着经济的发展,越来越受到企业和社会的关注。按照经济活动的规律及应用文在经济活动中的功用,《经济应用文写作教程》详细介绍了30多种经济文书的写作,采取“以项目为纲,以任务为目”的编排体例。每种文体采用模块结构展开,设置情境导入、详解各类文体的写作格式和要求,配以写作示例和解析以及写作实训,选取与经济实践活动密切相关和职业生涯可能相关的例文,融文种知识与写作实训于一体,引导学生把理论知识转化为写作能力,以期达到提升写作技能的目的。
《经济应用文写作教程》理论够用、内容实用、体例新颖、案例丰富,以帮助学生更好地理解运用知识,提高写作能力。适用于高校文秘、工商管理类、财经经济类等专业及社会各界人士学习使用。

《北京商务发展报告（2017）》全面系统阐述2017年北京商务发展的总体情况，并从内贸流通和开放型经济等方面，对北京商务主要领域的基本现状和发展趋势进行分析和预测。

《别输在情绪上赢在情绪》每个人都会有情绪，好的情绪可以激发人的活力、热情，坏的情绪让人陷入焦虑、烦躁，善于控制的情绪的人往往更容拥有自信，获取成功。而怎样控制好情绪，不让自己输在坏情绪上呢？ 本书汇集大量真实的情绪调节案例，分析每种情绪背后的隐患，让读者能够了解情绪，了解自己，懂得一些实用的情绪调节策略，从而更好地把控情绪，保留好情绪，清除坏情绪，开启幸福和成功之门。

《别输在不会表达上赢在表达》口才,是现代社会每个人都应该具备的重要交际技能,话说得好,可以让你迅速俘获对方真心,博得对方的好感和青睐,获得快速接近成功的好运气、好福气。聪明人,决不会让自己输在不会表达上。 本书从实际需要出发,用简单易懂的方式阐述日常生活和工作中需要用到的说话技巧,帮助读者突破语言障碍,培养高超的语言表达能力,让你的说话能力迅速提升的同时,也能在竞争中脱颖而出。

农家乐快速发展数量剧增，但出现了同质化严重和管理服务不规范等现状问题。在竞争激烈的环境中，《“农家乐”的品牌管理与网络推广模式研究》指出“农家乐”应力争创造品牌，采用品牌管理模式促进可持续性发展。
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同时针对当前“互联网+”时代背景，《“农家乐”的品牌管理与网络推广模式研究》提出适合“农家乐”经营者直接采用的网络推广模式，包括以客户为本的网站设计、巧妙利用搜索引擎、借力平台或APP、利用博客和贴吧、微博推广打造网红、用新媒体吸引用户的眼球、利用即时通讯工具与客户时时交流和重视客户服务八大策略。

《别输在自控力上赢在自控力》一个人要追求成功和幸福，就需要有较强的自控力。自控力是成功和幸福的助力、保障，同时也是一个人性格坚强与否的重要标志。 本书从生活中人们常见的自控问题出发，汇集了丰富且精彩的案例与分析，引导读者如何在实践中磨练、提升自控力，从而使之形成习惯，使我们受益终生！

《ERP沙盘模拟企业经营/新编高等院校应用型经济管理专业“十三五”创新系列精品规划教材》依托用友新道ERP沙盘模拟系列产品,围绕“新创业者和新商战沙盘实训平台”电子沙盘软件在教学中的运用,以工作任务为导向,采用“教、学、做”一体化实践教学模式进行设计和编写,能够很好地满足ERP沙盘模拟企业经营课程的教学需要,同时也能满足ERP沙盘模拟经营大赛的培训指导。
《ERP沙盘模拟企业经营/新编高等院校应用型经济管理专业“十三五”创新系列精品规划教材》具有以下特点:①内容定位准确,针对性强,难易程度适当;②实施项目推进,任务驱动,突出能力培养,凸显职教特色;③体例新颖,结构合理,语言简洁易懂。
《ERP沙盘模拟企业经营/新编高等院校应用型经济管理专业“十三五”创新系列精品规划教材》主要内容包括创业基础、认识ERP沙盘、组建团队、物理沙盘经营、电子沙盘经营和制作EXCEL工具等六个任务模块,具体内容紧贴实际参赛过程,最后是2017年第九届山东省大学生科技节创新创业沙盘模拟经营大赛(高职组)暨第十三届全国职业院校“新道杯”沙盘模拟经营大赛山东省总决赛竞赛规则。

√ 和谐与制衡是管理的基本目标。 √ 没有不称职的人，只有不合适的职位。 √ 寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子。 √ 尊重非正式的团队协作——自组织。 √ 不同的对象采用不同的激励目标。 √ 放入“鲇鱼”，让员工保持紧张感。 √ 二八法则：重要的多数和烦琐的少数。 √ 不合理的禁令会逼走员工。 √ 面对优秀员工的辞呈怎么办。 √ 不要一味服从，而要激发团队活力。

√ 指挥千军万马，不如善点将才。 √ 明确决策流程是科学决策的前提。 √ 敢于、善于选用比自己能力强的人。 √ 善用略有瑕疵的优秀人才。 √ 不懂得授权就不是合格的管理者。 √ 在对下属的支持中把授权落在实处。 √ 管理没有天才，人人都可学会。 √ 接受的工作越重要，员工越有干劲。 √ 不问得到什么，只问贡献什么。 √ 搭“顺风车”是成功的捷径。

√ 用共同愿景来刺激员工。 √ 不能从失败中吸取教训就是罪过。 √ 少说“我”，多说“我们”。 √ 培养人才是一种战略性投资。 √ 员工考核一定要实事求是。 √ 奖励失败，不只是奖励成功。 √ 目标也是*的激励。 √ 让*合适的人做*合适的事。 √ 让员工拥有弹性的工作计划。 √ 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。