亚洲顶尖大学高材生的smart学习法
强效记忆法＋完整笔记法＋快速阅读法＋提高效率法＋摆脱低潮法=进入顶尖名校
利用广告时间记忆单词
利用线条、对话框、箭头等符号简化笔记
运用轻松的活动把自己“哄”向书桌
采用不同手段转换心情、走出学习低潮
为中高考备战的你，雄心勃勃制定计划却虎头蛇尾，只因你不知“设定缓冲时间”
你可能尝试过多种记忆法，但一定没用过“红色塑料板游戏记忆法”
你可能习惯于从a到z记忆单词，但一定没想到“用自制单词集为记忆蓝本”
你可能一直在印有横线的本子上记笔记，却一定想不到用白纸记笔记更灵活

文放怀、刘任翔编著的本书系统阐述了新产品开发管理体系ipdfss的流程及工具技术和方法论，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。本书能够切合时代实际进行新产品开发管理体系的探索，结合ipd和dfss两大先进新产品开发理论进行系统研究，为我国新产品开发探索了一条新路。

影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。
操纵带来的是交易,是短期效益;
感召带来的是信任,是永续经营!
盖茨走后,微软面临怎样的挑战?后盖茨时代,微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司?
沃尔玛的灵魂人物过世后,一度被人们热爱的公司,遭到的竟然多是顾客、员工的反感?沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩?
星巴克吸引人们购买的不是咖啡,而是理念?为什么说霍华德?舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克?
有的人、有的企业,更有创新精神,更具影响力,更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物,西蒙?斯涅克发现,他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”,它提供了一个框架,可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。

曾涌编著的《六项能力拿订单——汽车应该这样卖》围绕客户为什么购买、如何购买展开，最后用工具展现的方式把顾问型销售模式的应用精髓一一展开，每个章节都有大量的案例进行佐证，对于销售顾问有非常深远的实践意义。此外，《六项能力拿订单——汽车应该这样卖》也考虑到有很多新的销售顾问正在加入这一行业，所以本书也在六项能力中精心设计了很多客户在展厅常问的问题，对这些问题也提供了不少的销售话术，让新进入行业的销售顾问可以快速上手。 《六项能力拿订单——汽车应该这样卖》的前七章是销售顾问的销售秘籍，最后一章是总经理，销售经理，客服经理还有售后的服务经理们提升客户满意度的制胜法宝。本书将大量关于满意度的案例和行动策略及案例分析呈现给大家，目的是教会销售顾问如何和客户进行无障碍沟通，做到以不变应万变，让销售顾问引导客户，而不是客户引导销售顾问。

本书内容包括：米兰；多瑙河畔；樱花路三号；贝尔格莱德的美女；七十号驿站，五年之约；西方神话故乡；夜宿爱琴海；路边的怀念等。

陈扬菊所著的《一次做对(管理从心开始)》是清溢公司把美国质量管理大师克劳士比零缺陷管理和美国波多里奇的精髓运用到中国的一个中小型高新技术企业的实践和思考。这种实践是从实际出发，讲求实效的实践；这种思考是把国外先进管理思想与自己企业实际相结合的思考。《一次做对(管理从心开始)》没有引经据典的宏论，也不是琐碎的经验之谈。它通过大量的日常碰到的具体问题分析引导人们去思考国内企业的管理，寓管理于谈心之中，藏哲理于平实之内。书中谈的问题都是许多企业天天碰到但难以解决的问题。清溢人最可贵的是对这些问题不仅能利用理论指导进行思考，而且扎扎实实地去改进，在实践中落实，在实践中取舍，在实践中发展。

他们都是风险控制的高手。他们尤其深深地懂得，“把钱留信”对于“活着”是何等的重要，他们勤奋、执著，都拥有一套适合自己的操作方法和“独门暗器”，他们都经历过失败，但他们从不言败。从某种意义��说，正是失败造就了他们今日的成功；他们都有一颗超乎平常的淡定之心。

朱甫所著的《马云管理思想大全集》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经，从马云的视角去思考创业，告诉你学习阿里巴巴到底应该要学习什么。《马云管理思想大全集》也是一本工具书，细致编排了马云在阿里巴巴的各个阶段的创业与管理思想，不仅可以帮助CEO、企业家、职业经理人、管理者来应对管理中的难题，更是面对创业困境的创业者的强心剂。

元轶所著的本书全面梳理、总结了集企业家、思想家及谋略家于一身的柳传志的内部讲话和外部演讲,系统总结了柳传志的经营管理智慧与商道真经,从柳传志的视角去思考联想为什么成功,告诉你学习联想到底应该要学习什么。本书也是一本工具书,细致编排了柳传志在联想的各个阶段的精彩言论,不仅可以帮助企业家、CEO、职业经理人、管理者和创业者站在战略的高度上来体悟柳传志这个中国商业教父的企业家精神和内涵,更是可以看到柳传志在面对企业成长阶段中的战略思考与管理举措。

冠良所著的《任正非管理思想大全集》全面梳理、总结了集企业家与思想家于一身的任正非的经营管理智慧与商道真经，深入研究了华为从2．4万元起家到2009年净利润182．74亿元，跃升为全球电信设备商老二的快速成长之谜，从任正非的视角去思考华为为什么成功，告诉你学习华为到底应该要学习什么。《任正非管理思想大全集》也是一本工具书，细致编排了任正非在华为的各个阶段的讲话，不仅可以帮助广大创业者和管理者站在战略的高度上来体悟任正非这个企业领袖的风采，更是可以看到任正非在面对企业成长阶段中所采取的具体的措施。

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