一、美国物流及其案例
海陆公司的目标是永远使顾客的商业战业可行
ACS的战略是与顾客建立一个统一的、长期的关系,并将自己融入顾客的供应链中
宝洁公司不同的VMI工具和持续补给计划
联邦递朝着做顾客的“全球物流专家”的角色迈进
ZEL开拓全球电子物流市场
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二、欧洲物流及其案例
施乐公司实施一体化的供应链管理变革,使其成为顾客至上、重组业务流程的大型跨国企业
英国的全球集团GKN公司:第三方物流服务要适应顾客的需求和发展要求
英国*成功的食品零售商泰斯可公司实施电子商务的变化
英国制造公司靠供应链关系一年节省24亿英镑
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三、日本物流及其案例
日本邮船株式会社的中期战略
南王运送株式会社从当初默默无闻的小企业,成长为**国际知名的物流巨人
“世界的企业公民”创造的世界物流神话-KASUMI集团,大步迈向国际舞台
西友公司的DRP**满足遍及全国的连锁店铺销售的需要
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四、韩国、加拿大、马来西亚物流及其案例
韩国三星公司物流运输合理化的革新措施
加拿大的**流啤酒制造商Molson公司建立的整体化连锁供应信息网
马来西亚*大的零售企业百盛从供应链B2B切进
五、中国物流及其案例
泛亚洲区的、荣获****管理标准ISO9002认证的配送商——香港嘉里物流
香港和记黄埔港口集团旗下的大型仓储基地——观澜内陆集装箱仓储**
东南亚规模较大的物流设备制造商——香港怡丰工业设备有限公司
香港新物流有限公司为客户提供革命性的电子物流服务
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六、世界物流活动
几个地区物流成本比较,中国大陆占GDP的比重*高
物流配送**的规模、美国沃尔玛和德国马自达*大
哈哥的QR系统缩短了订货周刊
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